赵海懿

学习型组织/团队的打造与持续发展

课程背景:学习型组织(Learning Organization),是美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中提出的管理观念;学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。成为学习型组织的途径有五种,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考(即五项修炼)。

共绘蓝图—组织愿景共识与凝聚力提升

课程背景共绘蓝图是一款独创的结合多种元素于一体的跨界团队挑战培训;参与者将分为若干小组,每个组根据自己的图纸与小样绘制图画,而所有小的图形汇聚在一起,是一幅巨大的作品,慢慢地呈现在我们眼前,同时也寓意着企业的蓝图需要我们共同绘制,每个人都是企业大家庭的一员!这款培训课程需要大家动手、齐心协力,有趣有创作性,同时又能引导大家看清团队的共同愿景,并思考自身与团队的目标是否一致,

企业学习型组织战略共创会

集体智慧共鸣迈出学习型组织转型,无论在哪个行业,做什么产品或服务,都会被竞争对手模仿甚至超越;唯一不会被模仿的就是我们的创造力,尤其是组织整体的源源不断的创新能力。而团队不断创新的原动力,来自于这个团队持续的学习。因此一个团队如何学习,就变成它或者它所代表的企业获利及提升效能的重要课题。

团队学习与心智模式

建立学习型组织核心课程课程背景:团队学习是指企业团队内的集体性学习,协助企业成员之间的互相学习、交流、启发及共同进步。团队学习是发展团队成员整体配合去实现共同目标的过程。团队学习对组织与个体来说是双赢的选择,也是双赢的结果。学会团队学习,对当今组织和企业来说有着前所未有的重要性。这个原因很容易理解:几乎所有的重要决策,现在都是由团队来完成。有时是由团队直接做决策,有时是需要团队把个人决策变成行动。

系统思考与业务协同工作坊

课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等,对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说:“战略领导人职责的根本特征是对整体负责,为整体行事。”这种能力概括地说,就是领导人应具备的为整体行事的能力;关于整个组织所在的系统而并非局部和细节,才能够在复杂