跨文化沟通

跨文化沟通与管理

【课程介绍】经济全球化促使越来越多的企业走出国门,进入全球化发展的阶段。在“一带一路”政策支持下,这一进程得以加快,在国际化经营的背景下,单一企业的经营环境不再是单一的本土文化,每个策划者、管理者和运营者都要面对多种文化造成的文化差异。本课程针对涉外经营管理人员,通过系统的工具分析不同国家的文化现象及其背后的文化差异原因,协助企业扫清文化差异造成的沟通障碍,提高沟通乃至合作效率,使涉外人员在与外界

张慧海

张慧海海外渠道营销专家✦海外渠道营销专家✦法国马赛大学工商管理硕士(MBA)✦香港城市大学市场营销系顾问DAC✦商务部外贸发展局特聘专家【实战经验】●具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明

跨文化团队高效沟通工作坊

【课程背景】 在全球化的商业环境中,跨文化团队已成为企业运营的常态。这些团队由来自不同文化背景、拥有不同价值观和沟通风格的成员组成,他们共同协作,以实现组织目标。然而,文化差异带来的沟通挑战常常成为团队效率和效能的障碍。误解、冲突以及缺乏共识不仅会降低工作效率,还可能导致项目延误和资源浪费。《跨文化团队高效沟通工作坊》旨在解决这些挑战,提供一个平台,让团队成员能够深入理解文化多样性对沟通的影响,学

跨文化沟通与涉外礼仪

结合讲述者调研走访的全世界近70个国家的经验讲述主讲人:黄日涵一、文化的沟通与理解方式国家文化差异的特点企业文化差异的特性组织文化差异的特色二、跨文化沟通障碍的原因在哪?语言差异的故事-无法沟通信仰差异的故事--无法理解民族差异的故事--无法体会情境文化差异的故事--无法融合三、外国人眼中的中国和中国人眼中的外国土豪的中国还是穷困的中国?瑞士卢塞恩买手表的故事;巴黎老佛爷的故事科伦坡当地特色餐馆的

韦东

韦东20年华为工作经验前华为大学金牌讲师前华为某系统部部长前华为某大国代表处公共关系部部长前华为某跨国电信运营商集团客户部部长讲师简介韦东老师2000年加入华为公司,是华为公司早期的海外市场拓荒者,作为首批华为海外市场拓展人员,韦东老师在埃及,日本,新加坡等国家精耕细作,以多种角色参与过多个公司级重大项目,包括客户关系拓展,竞标,商务谈判,合同签署与交付履行,为华为海外市场的从0到1再到100的跨

跨文化沟通与团队管理

【课程背景】随着世界经济一体化,国际商务往来与交流日益增多。企业管理者要面对跨文化沟通与管理活动也逐步增加。如今在全球化和虚拟化的世界,想取得商业成功,必须具有跨越文化差异的能力。为什么一个中国同事在领导美国团队时,会出现诸多问题?当我们坐在北京的办公桌旁,怎样才能和远在欧洲的组织成员培育良好和融洽的关系?当团队里的加拿大员工希望得到负面反馈之前先说上三句好话,而法国人、荷兰人和德国人则希望他跳过