跨文化沟通

简丹

简丹老师情商领导力应用与跨文化沟通实战专家曾任:TI国际沟通学院 (全球非盈利教育组织TOP3) 区域总监曾任:富达投资(全球资管机构TOP5)高级人才发展专家曾任:Fidelity International 总裁助理与团队经理中科院心理咨询师Aperian跨文化沟通 认证导师管理3.0认

刘宁

刘宁(大麦)老师 跨文化认知+出海商务运营实战专家曾任:JCCI海外经济室顾问曾任:SE集团(亚洲有线宽带服务商TOP4,全球纯软件远程办公系统TOP3)运营总监曾任:中青旅控股股份有限公司(中国文旅企业TOP3国企)文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员曾任:北京市教研院创新思维训练研究室副主任IECL高管教练认证&n

王晓珑

王晓珑老师 行政统筹效能管理提升专家AI赋能新时代的国际化培训专家丨双语授课思维技术与组织效能提升专家行政统筹效能管理导师17年知名国企与外企实战经验DISC认证讲师/测评师国际PCT认证教练/培训师【AI+培训创新实践者】:将AI技术与行政统筹、职业素养、公文写作、情商管理、跨文化沟通等课程深度融合,打造智能化、个性化培训体验,助力企业员工在数字化时代脱颖而出。【国际化视野与双语授课

全球市场新态势下的跨文化觉醒

海外商务落地文化壁垒破解之道 主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化进程迈入深水区,地缘政治重构、价值多元碰撞、信息茧房强化与本土意识崛起交织作用,使得文化差异不再仅是沟通障碍,更成为企业海外生存与发展的战略性风险与机遇分水岭。过往基于刻板印象或浅层理解的“文化适应”已远远不足,稍有不慎即会触发信任危机、合规雷区或品牌形象塌方,导致市场准入受阻、合作破裂、巨额投入化为泡影。在此背景下

跨文化沟通与本地化管理

主讲:林安课程背景:国内市场趋于饱和,不少企业正走向海外。初次拓展海外,对这些奔赴海外一线的中方同事,在海外基本的沟通与管理能力是有要求的,因此,有必要做些基本的赋能,帮助他们提升在海外的沟通能力,这是迈向海外的敲门砖。团队的本地化管理是企业本地平台高绩效的基本保障。本次研讨的基本目的在于提升海外沟通管理能力,掌握基本的沟通方法与工具,其中不乏华为等企业的海外沟通案例供学员参考学习。课

跨文化沟通与团队管理

【课程背景】随着世界经济一体化,国际商务往来与交流日益增多。企业管理者要面对跨文化沟通与管理活动也逐步增加。如今在全球化和虚拟化的世界,想取得商业成功,必须具有跨越文化差异的能力。为什么一个中国同事在领导美国团队时,会出现诸多问题?当我们坐在北京的办公桌旁,怎样才能和远在欧洲的组织成员培育良好和融洽的关系?当团队里的加拿大员工希望得到负面反馈之前先说上三句好话,而法国人、荷兰人和德国人则希望他跳过

张慧海

张慧海海外渠道营销专家✦海外渠道营销专家✦法国马赛大学工商管理硕士(MBA)✦香港城市大学市场营销系顾问DAC✦商务部外贸发展局特聘专家【实战经验】●具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明

孔涛

大客户全球销售实战专家—孔涛老师墨尔本皇家理工工程管理硕士曾任:华为技术有限公司丨全球销售部资深销售管理架构师曾任:华为技术有限公司丨北欧通信集团大区销售总监/国家子公司管理团队副总曾任:华为技术有限公司丨北非国家运营商大客户销售总监曾任:美钻石油钻采有限公司(上市公司)丨西北区域总经理及国际大客户(壳牌/道达尔/中国石油等)总监&nbs

跨文化沟通管理

授课目的 拓展国际化视野、理解文化差异、培养跨文化沟通能力,在复杂的跨文化环境中开展国际化经营 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导 分享中国企业进行海外业务拓展所遭遇的跨文化挑战及应对之策课程特色课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予

破解拉丁美洲商业密码:从文化解码到市场破局

出海企业的跨文化认知与营销战略升级主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】拉丁美洲绝非一个单一市场,而是一片由“相似性”伪装起来的“差异性”大陆。许多出海企业在此折戟沉沙,并非源于战略或资金的失误,而是深陷于文化认知的“浅水区”。他们将拉美视为一个整体,用“西班牙语”和“天主教”的刻板印象覆盖了从墨西哥到阿根廷的复杂文化图谱,最终导致:▪营销信息“水土不服”:直译的广告触犯文化禁忌,情感诉求