跨文化沟通

孙凯

孙凯营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013)中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才和君、明珠商学院、陕西华为联合商学院等多家国内知名企业管理咨询机构和商学院特聘专家工作经历现任清华控股旗下教育科技公司副总,某投资集团水木商学研究院院长。历任华为公司国

企业出海破局-国际商务跨文化理解与沟通实战指南

课程背景:在全球经济一体化与“一带一路”倡议深化实施的背景下,国家“十五五”规划大力推动高水平对外开放,越来越多企业将目光投向国际市场,出海发展成为众多企业寻求新增长、拓展业务版图的重要战略选择。一方面,中国企业在国际舞台的话语权与影响力持续提升,从基础设施建设到高端制造业,从互联网科技到新能源等领域,各类企业积极布局海外市场,深度参与国际竞争与合作。另一方面,无论是成熟的欧美市场,还是新兴的东南

孔涛

大客户全球销售实战专家—孔涛老师墨尔本皇家理工工程管理硕士曾任:华为技术有限公司丨全球销售部资深销售管理架构师曾任:华为技术有限公司丨北欧通信集团大区销售总监/国家子公司管理团队副总曾任:华为技术有限公司丨北非国家运营商大客户销售总监曾任:美钻石油钻采有限公司(上市公司)丨西北区域总经理及国际大客户(壳牌/道达尔/中国石油等)总监&nbs

跨文化沟通管理

授课目的 拓展国际化视野、理解文化差异、培养跨文化沟通能力,在复杂的跨文化环境中开展国际化经营 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导 分享中国企业进行海外业务拓展所遭遇的跨文化挑战及应对之策课程特色课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予

沈柳鹏

沈柳鹏老师 数字化运营与项目管理专家——拥有多项项目管理专业背景资质——华为大学金牌讲师华为六级项目经理(最高级别,华为政企BG首位)华为项目管理协会专家PMP、CSPM项目管理认证HCNP(华为认证网络资深工程师)CCNP(思科认证网络资深工程师)深圳未来机场/深圳龙岗智慧城市/光明数字孪生科学城等项目负责曾任:华为技术有限公司丨广州代表处政企服务部部长、全球交通业务服务部部长、公司

中国企业跨文化交流与冲突解决实战课程

主讲:梁展红老师【课程背景】本课程是跨国和跨文化团队管理系列课程的一部分。在当下中国企业出海过程中,海外业务管理与团队建设问题丛生:▪在海外业务拓展中,中国企业外派经理与国际项目成员常深陷冲突泥沼。▪跨国团队里,因文化各异,会议决策时,有的成员倾向集体讨论,有的成员习惯快速决断,观念碰撞激烈,项目进度严重受阻。▪虚拟团队协作时,时差让信息传递滞后,紧急任务无人响

国际工程市场开发中跨文化与开发管理

课程大纲一、一带一路新解释下的国际市场开发之跨文化管理思考何为跨文化(cross culture)从多维角度看问题一带一路国际工程承包市场开发实践中被忽视的跨文化知识储备和经验积累历经十年的一带一路倡议最新视野与战略把握二.一带一路倡议下国际承包市场的未来发展趋势三.跨文化之文化障碍—认知障碍--沟通阻碍—信任障碍引发的国际商务成败得失--与化解国际工程市场开发的不同特点与风险应对策略四.跨文化认

跨文化影响力沟通

提升你在全球化职场中的表达力、理解力与协同力主讲:李文老师【课程背景】在全球化业务飞速发展的今天,越来越多的职场人需要与海外客户、外国同事或跨文化团队合作。然而,语言流利并不等于沟通顺畅,中英文表达差异、行为风格冲突、信任建立困难、远程协作的误解等问题频频发生。很多企业反映:团队成员在国际合作中“英语说得出来,意思传不到位”,或“会议能听懂,但不敢表达观点”,还有的因为文化误判,导致客户关系恶化、

中泰跨国混合团队管理与沟通实战工作坊

中泰混合团队中,68%的协作失效源于“情感误判”与“隐性规则冲突”(曼谷大学2024调研)。泰籍员工的“微笑沉默”、中方管理者的“直率指令”,导致信任损耗与决策延迟。本工作坊破解 “表面和谐,执行打折” 困局,建立兼顾佛教文化伦理与现代效率的协作系统。

跨文化沟通-与美国人合作

课程背景:国际化工作环境中对人才提出了新的要求,需要了解不同文化,与有着不同思维模式和工作流程的全球伙伴高效合作。本课程旨在开阔学员的视野,帮助学员了解美国文化,掌握与美国同事高效合作的技能,在职业生涯上取得新的突破。课程目标:了解美国文化掌握与美国同事合作的技能发挥合作中的主动性课程时长:2天课程大纲:第一天9:00-9:20开场互动与课程介绍9:20-10:001 全球
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