邱明俊

企业绩效管理操盘手

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败?以下问题不可回避:问题一:绩效管理如何为组织带来持续的利润?问题二:企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系;问题三:短期利益与长期利益的问题;问题四:关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;问题五:为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;问题六:企业绩效如何与奖金挂钩;问题七:优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,企业绩效管理会大打折扣---本

年度培训计划制订与培训体系构建

如何让培训体系与战略对接,提升产能?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?如何建立适合本企业的年度培训计划,避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

人力资源开发与管理

后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。

新常态下人力资源管理创新与应变

不确定环境下最需要是确定!100%的企业缺少人才,因此,人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才,中小微企业如何突破人才瓶颈?空降兵与老臣子冲突,组织变革受阻,如何化解?战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?等等,本课程为你答疑、解惑。