银行

做最受欢迎的行长、副行长

【课程背景】《韩非子》中说,下君尽己之能、中君尽人之力,上君尽人之智。行长、副行长和将来有可能成为行长的网点负责人,银行后备干部,必须具有全局思维和实战性的管理技巧,并成为一套应用体系。要深刻领会中西方管理力、领导务智慧,不但发挥个人能力,更要发挥团队协同的能力,以及擅于发挥下属的聪明才智。本课程从管理体系着眼,从管理实战技巧着手,被世界500强前100强----工行总行、中行总行、建行、平安银行

银行个人经营信贷贷前风险防范实务

课程时间:0.5天/1天授课对象:信贷业务部门/风险控制部门授课方法:讲授+案例分享课程大纲:第一单元 个人经营信贷业务申请受理风险防范1、全流程风险控制理念沟通2、个人经营信贷客户申请受理阶段需要注意的风险点▪ 客户作为借款主体是否具备完备的主体资格,或存在明显的法律障碍▪ 该客户从事的行业是否是国家支持的、或明令禁止、限制的行业,或者是否符合本机构业务操作的相关行业指引▪ 提供资料

学习“四创”模型,打造领先的科创金融能力

【课程背景】当前,国家在积极推动新质生产力的发展,银行在中央金融工作会议的指引下稳步推动对实体经济的支持,做好科技金融等“五篇大文章”,并要求金融全力支持科技创新,但银行在推进科创金融的进程中,还存在对科创金融的理念认识不足、缺乏有效的信贷尽调方式、缺乏兼顾收益与风险平衡的方案设计技巧、对客户营销和拓展欠缺思路和方法等一系列问题,需要转变思路提升能力以应为科创金融带来的趋势和挑战。【课程收益】1.

小微金融创新与风险管理

课程背景:民营中小微企业一直被定调为经济和就业的“稳定器”,但由于缺乏金融支持,小微企业在融资中一直处于弱势,信贷需求无法得到满足,特别是100万元以下的小微企业信贷需求更是难以满足。今年全国两会期间,许多国家政协委员为小微企业融资难、融资贵发声。长期以来,由于小微群体信用数据缺失,金融机构难以完成有效的风控和授信,导致融资难。小微企业天然带有弱质性、信用观念不强,一提到这个群体普遍认知就是高风险

建设银行生态圈-掌握未来金融竞争至高点

伴随大数据、云计算、人工智能、5G、物联网等新技术的广泛应用,人类社会进入科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。银行生态圈逐渐成为金融行业关注的焦点。在这个生态圈中,传统银行、金融科技公司、监管机构、第三方服务提供商等多方参与者共同构建一个融合创新与合作的金融服务网络。在为了帮助您应对这些挑战,

柜面人员服务心态与沟通礼仪

培训目的及意义(Meaning) 20年前走在华尔街金融大道,道路两边一家家世界顶级的银行机构和金融公司,当你随意走进一家,厅面的一二十位工作人员无不来自世界顶级名校,如今当你故地重游,随意走进一家机构看见的大多是机器服务、智能系统取代了银行网点的诸多工作……我们的银行人员核心竞争力到底在哪?如何在同品竞争中拔得头筹?机器人式的机械式服务VS有温度的服务如何区别?如何让我们的服务更走心?更有温度…

徐云松

徐云松IPTA国际职业训练协会 中国区理事ATD“Master Trainer” 培训大师我是好讲师全国总决赛 ;三届优秀导师工商银行,徐老师致力于金融行业研究,先后为国有银行、股份制商业银行、城商行、农商行数十家银行开展内训师培养、营销技术培训。取得组织方和学员高度认可。

高效沟通技巧

培 训 目 的 :▪ 深入认识沟通在管理中的重要性、营造主动和谐沟通氛围;▪ 掌握与不同个性、不同层级的同事进行沟通的策略和技巧。培 训 课 时 :6小时培 训 对 象 :银行中基层管理干部课 程 概 要 :讨论:和什么样的下属沟通最困难?第一部分、沟通深度认知1、德鲁克:两个70%2、什么是有效的沟通?游戏:折纸3、为何沟而不通:沟通中常见的四大障碍4、克服障碍的九大策略5、沟通的核心技巧:聆听

银行复杂型产品营销技巧

课程收益:老师将通过当前银行个金条线大变革、复杂产品及复杂产品营销、做好复杂产品营销的抓手、金融专业知识能力强化塑造、全面营销突破你的业绩上线五大部分为学员进行讲解,在各板块讲解中会配以大量的案例来进行说明,并且能够让学员更好的理解,同时会给到学员大量的工具,并配合现场学员演练,让学员能够熟练掌握,运用自如,最终实现提升复杂产品销售的目标。课程受众:肩负营销任务的客户经理、理财经理及相关需求者课程

震荡市场行情下权益类客户售后维护和异议处理技巧

课程背景:2022年伊始,A股市场波动加剧,剧烈震荡市格局下不仅给权益投资者带来了不佳的投资体验,也为金融机构净值化理财产品和基金产品营销带来较大的压力,一线营销人员更是承载了更大的售后维稳压力。2022年全球经济进入了经济周期全新阶段,市场不确定性进一步加剧。国内市场作为步入净值化理财时代和大资管时代,2022年也将成为权益性投资爆发式增长的一年,金融机构如何适应投资新常态,如何带领营销团队进入