银行管理
  1. 首页
  2. 银行管理

列表

吴建民

吴建民
吴建民 老师 —— 金融实战管理专家◆ 深圳市政府梧桐金融大讲堂受聘讲师◆ 武汉市政府创业中心金融课程受聘讲师◆ 深圳建行常年特聘讲师◆ 建总行网聚英才项目导师◆ 招行群英会项目导师◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学常年特聘讲师◆ 博研商学院金融哲学班讲师擅长领域：银行业中层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等
银行 2024年05月22日

余建军

余建军
余建军教授 最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是余建军教授终身的使命；互动猛烈、别开生面，培训现场氛围特别好；担任广东金融高新区总顾问，在22.40平方公里的土地上，指导部署48家银行数据后台，测量互联
银行 2024年05月20日

高飞

高飞
高飞老师 银行中基层管理能力提升培训专家▪曾任：中国建设银行云南省分行网点负责人▪曾任：中国建设银行云南省分行内训师▪现任：国家开发投资集团（央企中唯一的投资控股公司）讲师▪高级经济师▪云培联常务副会长▪MT模型思维学院认证讲师▪《情境高尔夫-向下管理》授权督导师▪ACI认证高级职业培训师▪
银行 2024年09月28日

郭建鸾

郭建鸾
郭建鸾，中央财经大学商学院教授、博士生导师、商业银行管理研究所所长；研究方向：银行管理、公司治理、投资并购、货币金融先后在制造企业、研究机构、商业银行和投资公司担任技术与高管工作20 年； 多家股份公司董事及顾问、国家社科基金与教育部社科基金 评审专家、科技部项目评审专家、亚洲风险与危机管理协会专家、国资委职业经理人研究中心专家以及民革中央经济委员会委员等。主讲课程：银行课
银行 2024年12月24日

支行长能力提升之团队管理与梯队建设

支行长能力提升之团队管理与梯队建设
客户经理小陈最近工作状态一直不好，怎么办？董胖和小李吵架了，影响了支行的整体氛围，怎么运用激励和批评让士气重新振奋起来？刚培养出来的年轻人才很快就被上级行挖走，怎么样形成支行人才梯队，不出现青黄不接的情况？这是支行长每天都在面对的问题，也是高飞老师在基层网点10多年的亲身经历。本课程针对支行长的团队管理
银行课程 2024年10月06日

韩梓一

韩梓一
韩梓一★中国人民大学硕士研究生★职业经理研究中心资质评价项目特约顾问★曾任职于邮储银行哈尔滨分行、世界500强沃尔玛、O&B城市总经理★曾任职鑫方盛集团、新丽华集团人力资源总监高管职务韩老师拥有10多年中外企业实战营销及管理经验。后进入管理咨询培训行业，专注于MTP、团队建设管理、营销服务等领域，授课风格以见解独到、讲解生动、案例丰富、工具实
职业素养 2024年12月18日

李成宇

李成宇
李成宇 国内知名银行管理和营销专家，上海财经大学高级工商管理硕士EMBA，美国注册财务策划师。近20年金融营销实务经验，先后担任金融机构客户经理、团队长和营销总监。上海财大国际银行学院特聘培训师，上海交通大学特聘培训师。光大银行、交通银行、浦发银行、恒丰银行、华夏银行、民生银行总行特聘讲师。现任某区域银行战略顾问。开展大型公开课超80场，深度咨询辅导银行超过160家，辅导银行网点超过1200个，培
银行 2024年12月18日

林竹

林竹
林竹 管理学学士、社会学硕士复合学科背景9年职业培训经验，培训场次近千场中国银行四川省总行特邀培训师中国银行自贡分行特邀培训师中国平安保险南宁公司特邀培训师太平洋保险集团特邀TTT培训教练农银人寿保险四川公司特聘讲师中国人寿保险重庆公司特邀培训师四川中烟南充公司特邀培训师四川省就业训练中心专家库特聘研究员
银行 2024年12月18日

李俊

李俊
资历背景小微学院执行院长《经营致胜》研发导师《五力支行长》研发导师《整村授信》研发导师《对公大走访》研发导师《信贷铁军》研发导师《城市攻略》研发导师年度“264 天”行业记录近 20 年营销实战经验清华大学 EMBAACI国际注册培训师国际职业训练协会(IPTA)注册培训师曾任:江苏某农商银行 信贷部经理江苏平安信贷 某区营销总监江苏平安信贷 某区风控负责人实战经验：数据介绍李老师：1--创立小微
银行 2025年04月01日

支行长角色认知与自我管理

支行长角色认知与自我管理
培训时间支行行长是这个团队单元的引领者+策划者+组织者+指挥者，是这个团队中的市场开拓者+首席客户经理。支行长的角色是以“营销为平台+管理”为支撑的资源驾驭者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者+组织者。实现每年增量持续增长的新跨越。构建“三防一保”《防信用风险+市场风险+操作风险，确保预期盈利》的新营销模式。课程大纲一.提升支行长核心专长价值+团队综合价值的软势力一）支行长
银行课程 2025年04月07日