银行管理

银行业领导干部安全生产应急管理与舆情应对

【课程收益】1、 解读《银行保险机构声誉风险管理办法(试行)》,掌握核心内容;2、 解读新《安全生产法》,对比了解相关条款内容;3、 理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;4、 激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念;5、 掌握危机回应的4大情境模型;6、 了解危机应对妥处的10大公关策略;7、 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技巧。8、 安全生产、突发事件情境演练【课程特色】案例分析

银行绩效解析与管理

课程收益:通过本课程学习和研讨,人力资源高管可以:1、建立提升人力资本管理成效的战略性视角2、掌握人力资源成本预算的五个策略3、熟悉绩效考核顶层设计三大工具4、了解华为、万科、谷歌、GE、工行等企业的有效实践案例5、找准企业人力资源管理的短板和提升目标课程大纲:一、聚焦痛点(一)人浮于事、忙闲不均现象(二)白马定律,让能干的人做简单琐碎的事(三)结构性缺员,创利岗位永远缺人(四)绩效考核战略导向不

社区银行精细化管理

社区型银行网点作为商业银行服务社区、服务村镇、服务商圈的“最后一公里”入口,承担着获取大量基础客户群、长期经营客户的重任。目前,众多社区型网点因多种原因存在着三大问题:1)社区共建浮于表面,营销活动蜻蜓点水,缺少对周边社群、商业街区的深入渗透;

林竹

林竹 管理学学士、社会学硕士复合学科背景9年职业培训经验,培训场次近千场中国银行四川省总行特邀培训师中国银行自贡分行特邀培训师中国平安保险南宁公司特邀培训师太平洋保险集团特邀TTT培训教练农银人寿保险四川公司特聘讲师中国人寿保险重庆公司特邀培训师四川中烟南充公司特邀培训师四川省就业训练中心专家库特聘研究员

“一点一策”的运用与经营策略

第一部分:网点“一点一策”的经营分析与概述一、网点“一点一策”经营策分析1、什么是“一点一策”2、“一点一策”的目的3、“一点一策”的意义4、“一点一策”的宏观与微观分析二、如何制定“一点一策”1、网点基础信息分析(1)网点基础数据分析(2)网点存量客户类别分析(3)网点存量客户结构分析(4)外部客户来源(5)竞争对手情况分析2、网点“一点一策”制定(1)市场分析(2)目标确定(3)目标分解(4)

冉晖

冉晖老师金融实战专家背景介绍 重庆大学管理学博士上海财经大学管理学硕士正高级经济师(金融)曾任:汇丰银行(外企,世界500强)丨长沙分行行长曾任:汇丰银行(外企,世界500强)丨南宁分行行长曾任:中国建设银行广西分行丨国际业务部总经理助理曾任:中国建设银行广西分行丨崇左支行副行长曾任:中国建

杨会臣

杨会臣老师简介个人简介:公司治理、董监事会运作专家浙江大学经济学院经济学博士、副教授西南财经大学经济学院经济学硕士郑州航空工业管理学院会计系会计学学士新疆大学经管学院金融工程教研室 院长国内多家知名银行特聘长期顾问、培训师曾任:展恒理财高级理财顾问北京天素创业投资股份有限公司研发总监北京弘酬资产管理公司策略分析师、风险总监中国人民银行新疆分行财务科长太古可口可乐公司财务总监某金控融资租赁(北京)有

刘子瑜

刘子瑜老师 银行对公营销与管理实战专家关键词:对公营销、对公谈判、团队管理、宏观经济、厅堂商务英语资历背景墨尔本大学商学院MBA 金融专业PMP项目管理师 8年+股份制银行实战经验 全球金融分析师 基金从业证IPMA国际人力资源管理协会资深师资 国际二级心理国际口译翻译咨询师 曾任:澳洲联邦银行亚洲区客户经理某大型股份制银

打造银行精英营销团队

第一部分 项目背景▪刚需压后:人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡,疫情结束后,线下业务会有短时间爆发性增长,应该做好哪些准备,如何吸取这次突如其来事件带来的教训,修炼自己的内功,将是银行人面临的全新挑战;▪不逆转变:客户不到网点已经成为常态,尤其是中青年客户,如何通过线上方法有效联接已经成为各大银行在新时代业务发展的重大挑战;▪全新生态:客户的基本金融诉求传统银

罗俊杰

罗俊杰老师银行营销与财富管理专家18年财富管理实战经验中山大学工商管理硕士曾任:中国平安人寿保险股份有限公司丨部门总经理曾任:中国农业银行(沙埔支行、东山口支行)丨副行长曾任:中国农业银行(远洋宾馆支行)丨副行长曾任:中国农业银行(弥勒市一级支行)丨副行长持多项专业资质与行业荣誉权威背书:01-AFP金融理财师、三大从业资格认证(银行、基金、保险)02-连续6年MDRT百万圆桌会会员0
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