业务经营分析能力提升方法与技巧
一、业务经营分析现实作用1、通过业务经营分析可以总结先进经验2、通过业务经营分析可以发现存在问题3、通过业务经营分析可以明确发展方向4、通过业务经营分析可以找到发展方法二、业务经营分析基本资料1、业务经营分析内容基本资料2、业务经营分析渠道基本资料三、业务经营分析基本
银行管理
贷款投放能力提升方法与技巧
三个有效增加贷款投放实际案例交流与分享一、有效增加贷款投放创新方法1、新增市场增加贷款拓展创新方法2、客户联动增加贷款拓展创新方法3、业务联动增加贷款拓展创新方法4、置换原融增加贷款拓展创新方法5、产能提高增加贷款拓展创新方法6、专业经营增加贷款拓展创新方法7、资产变现增加贷款拓
网点转型及劳动组合优化服务方案
第一部分项目背景2020~2021年是中国银行网点转型承上启下的攻坚年，总行的发展战略是推动网点从交易操作型向价值创造型升级，成为产品体验、定制服务、社交情感交互和便利金融服务交付平台。为了实现以上战略目标，就要求人员要加快结构调整，加大转岗力度，整合归并岗位，破除权限壁垒，放开经营束缚。进一步优化网点劳动组合，适度整合岗位职能，推动网点人员走出去营销。进一步推动柜面业务流程标准化、柜台配置精细化
导师制结构化在岗培训及导师制构建
越来越多的银行看到了导师制体系的重要性。 在新员工加入银行的关键前六个月时间中，银行会选拔出一批有经验的员工或管理者作为新员工的导师， 持续地帮助和辅导新员工在岗位上快速成长. 对导师而言，成为一名导师也是自身领导力发展计划的一部分，导师辅导新员工的过程就是自身学习和成长的过程
数字化赋能，激活&重塑组织竞争力
银行从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面，打造特色化的数字化发展模式，提高银行整体运营效率和经济效益。那么，各级行员们如何在数字化转型发展浪潮中，如何认知与理解数字化转型的真谛？如何重新认知自我，激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力？如何践行数字化转型的六大关键认知？如何加速组织变革，构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型？
农商银行人力资源六大模块培训
【课程背景】 在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体
