银行管理

银行员工的时间管理与计划执行

第一单元 时间管理的概念1、时间是什么?请给时间下个定义一个72岁普通人的时间账单给我们怎样的启示?认识一下个人时间的经济价值2、能走到哪个层次的相关因素:目标、时间认知人生目标与时间管理的相关公式时间管理所探索的不是时间本身,哪是什么呢?瞎忙簇与高效能人士的13个不同点第二单元 职业规划的制订与执行1、到世界上来一次,你想好了怎么渡过吗?讨论:你的人生目标是什么?你打算如

刘佳和

刘佳和老师 银行网点效能提升专家30多年银行实战管理工作经验金融理财师、融资规划师总行十大金牌内训师历任:某国有银行网点主任、支行行长、分行个金部老总、总行专职转型内训师实战经验:老师在在网点、支行、分行、总行四个层级都有工作经历参与了总行历次转型。课程基于多年行长工作岗位的实战提炼、基于500场以上行长、客户经理培训课程反馈提升,10余家支行转型辅导实战,其课程实用性强,便于复制、落地推广。刘老

银行绩效解析与管理

课程收益:通过本课程学习和研讨,人力资源高管可以:1、建立提升人力资本管理成效的战略性视角2、掌握人力资源成本预算的五个策略3、熟悉绩效考核顶层设计三大工具4、了解华为、万科、谷歌、GE、工行等企业的有效实践案例5、找准企业人力资源管理的短板和提升目标课程大纲:一、聚焦痛点(一)人浮于事、忙闲不均现象(二)白马定律,让能干的人做简单琐碎的事(三)结构性缺员,创利岗位永远缺人(四)绩效考核战略导向不

大变局时代商业银行中层管理人员的七项能力修炼

课程背景:智者顺时而变,慧者随事而制。在变局丛生之际,"稳"字当头即为胜券;于角力之时,"变"道而行方能奋进。当下世界,正历经前所未有之大变局,其"变"既源自国际力量对比之更迭,亦源于科技革新之决定力量,更源于新旧动能之交替更迭。置身于此十字路口,商业银行未来之"势"何在?主要矛盾何所系?如何探寻高质量发展之坦途?此皆商业银行需共谋共思之课题。而破题之钥匙,不在于"外",实乃在于"内","内圣"方

刘智刚

刘智刚老师 银行营销管理专家15年金融行业培训经验曾任:中国建设银行某支行行长曾任:太平人寿总公司银行保险部培训经理主导中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行等银行的《网点营销战斗力提升》、《银行客户营销策略与关系维护技巧》《网点负责人综合技能提升》、《卓有成效的管理者--支行长综合管理能力修炼》、《运营主管(内勤行长)综合管理能力修炼提升》等培训项目——专注于网点营销管理、网点负责

导师制结构化在岗培训及导师制构建

越来越多的银行看到了导师制体系的重要性。 在新员工加入银行的关键前六个月时间中,银行会选拔出一批有经验的员工或管理者作为新员工的导师, 持续地帮助和辅导新员工在岗位上快速成长. 对导师而言,成为一名导师也是自身领导力发展计划的一部分,导师辅导新员工的过程就是自身学习和成长的过程

贷款投放能力提升方法与技巧

三个有效增加贷款投放实际案例交流与分享一、有效增加贷款投放创新方法1、新增市场增加贷款拓展创新方法2、客户联动增加贷款拓展创新方法3、业务联动增加贷款拓展创新方法4、置换原融增加贷款拓展创新方法5、产能提高增加贷款拓展创新方法6、专业经营增加贷款拓展创新方法7、资产变现增加贷款拓

金融消费者权益保护与投诉舆情处理

【前言】金融消费者权益保护,是监管部门关注的重点,为此银保监局专门发布2022年9号令提出金融消费者八项基本权益,更加全面严格的规范各家银行消费者权益保护工作,要求将消保工作纳入公司治理、企业文化建设与经营发展战略当中,消保工作将成为各家银行今后的工作重点。课程内容第一部分 金融消费者权益保护 一、银保监会令2022年第9号《银行保险机构消费者权益保险管理办法》解读

赵一冰

赵一冰老师银行产能提升教练高级财商实战研修认证讲师国家三级心理咨询师/国际注册企业培训认证讲师《环球银行》《零售银行》等杂志特约撰稿人阿里云/讯飞星火/微软生成式AI能力认证豆包/AI编码/AI数据分析/大模型工程师认证CCBP/AMAC/SAC/CICE/AFP上海财经大学/武汉大学/中国人民银行郑州培训学校/暨南大学/西安交通大学/中国人民大学等多家高校合作讲师曾任:兴业银行|&n

业务经营分析能力提升方法与技巧

一、业务经营分析现实作用1、通过业务经营分析可以总结先进经验2、通过业务经营分析可以发现存在问题3、通过业务经营分析可以明确发展方向4、通过业务经营分析可以找到发展方法二、业务经营分析基本资料1、业务经营分析内容基本资料2、业务经营分析渠道基本资料三、业务经营分析基本
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