银行营销

基于一点一策的银行网点营销管理提升

张玺老师主讲。在对网点的培训与辅导中,同样的流程和要求,有的网点面貌大变,绩效明显提升。进一步调研发现,这些在辅导与转型升级之后面貌依旧的团队,关键问题还是其管理者的问题,突出表现在:。本课程基于以上需求,从案例切入、用经验启发、结合现场研讨和场景演练,从多个维度给出一点一策的银行基层管理人员的综合能力提升路径。

决胜千里:银行电话营销实战技能训练

张玺老师主讲。银行如何从线下线上分离式的经营模式向线下线上一体化的经营模式转变,从粗放式的客户管理向精细化的客群经营转变,从简单化的产品营销向系统化的资产配置转变。本课程基于上述需求和实战环境,设计科学合理的工作流程,配套简单实用的辅助工具,对电话营销的事前、事中、事后三大环节进行深入浅出的理论讲解和方法辅导,帮助营销人员有效提升电话营销实战技能。

张玺

张玺老师零售银行实战营销专家南京大学国际商学院国际贸易专业18年金融行业营销实战和团队管理经验8年省级金融机构高管任职经验7年专职金融行业营销培训经验新零售金融智库平台特邀专家讲师《零售银行》书刊2018年度优秀作者《环球银行》专栏作者《高效产品营销“1-3-6销售法”》版权持有人中国银行、工商银行、建设银行、中信银行、光大银行、浦发银行总行等多家银行总行长期合作讲师曾任:招商银行旗下

商业银行财富管理与资产配置

花芳老师主讲。在当今时代,居民财富水平持续稳步增长,中国财富管理行业呈现出蓬勃发展之势。中国财富管理市场规模不断扩大,理财产品与行业结构愈发多元,行业规范也日趋成熟。以房地产为核心的家庭资产配置结构逐步解构,大额资金亟需新的投资方向。在 “真净值时代”,提升自身服务能力,抓住居民新一轮财富配置、跨境理财与全球资产配置的机遇,是抢占增量市场的制胜法宝。

商业银行客户活动策划

花芳老师主讲。从客户层面,需求更多样化、要求更高,过去千篇一律传统活动已经不足以吸引优质客户。优质的客户吸引不到场,到场的客户多是贪图小恩小惠群体,导致银行活动投入产出比普遍比较低。银行很多客户活动主题老套,形式单调,缺乏创新,逻辑不清,核心不对,不注意过程管控,不后续追踪,达不到活动目的和效果,浪费人力、物力、财力。本课程将助力银行解决以上问题。

商业银行数字化转型

花芳老师主讲。商业银行作为我国金融改革与发展的“主力军”,也需要在数字金融战略背景下,重新梳理自身的数字化转型路径与重点。本课程将从商业银行数字化转型的现状及问题出发,主要围绕银行的数字化转型的核心要点,从业务、客户、技术、数据、安全、风险防控等维度展开研讨论述,帮助商业银行更有成效地深化数字化转型。2、了解银行数字化转型的战略方向,增强可持续发展能力,服务经济强国建设,有效管理风险资源,提升全球

商业银行养老金融建设

花芳老师主讲。发展养老金融是商业银行支持国家战略的重要责任,也是提升自身服务水平、优化经营的必然选择。如何有效满足政府、企业、个人等市场主体的养老金融需求,加强与各方协同合作,共建养老金融服务生态,实现创新发展,成为商业银行亟待解决的重要课题。5、提升对养老金融战略引领和系统筹划的理解,为银行养老金融发展提供顶层设计思路。

商业银行信贷发展

花芳老师主讲。这些领域都是当前中国经济发展的重要方向和战略重点,也是信贷资金支持的重点领域。首先,在科技金融方面,信贷资金可以更加精准地支持科技创新和产业升级,推动科技创新成果的转化和应用。其次,在绿色金融方面,信贷资金可以支持环保、节能、清洁能源等绿色产业的发展,推动经济的绿色转型。最后,在数字金融方面,信贷资金可以支持金融科技的创新和应用,推动金融服务的数字化转型和智能化升级。

2026商业银行开门红旺季营销

花芳老师主讲。开门红,追求的不仅仅是业绩总量,更有业务机构的优化,是全年任务目标及方向的总基调和战略部署。如何在新形势下,适应数字化转型,增加线上流量客户能力。战略、节奏、客户、产品、活动、竞赛、过程管控是有效达成开门红业绩爆红的核心要素,也是本文重点逐一分析的篇章。4. 定人(管理者、领导者、执行者、岗位分工与考核)。

花芳

花芳老师私人银行与财富管理实战专家12年金融行业实战经验AFP国际金融理财师持证银行/会计/基金/证券/期货从业资格持证曾任:华夏银行丨私行理财经理、社区行长曾任:智慧家办集团丨资产配置专家曾任:中国太平保险丨高级经理、高级讲师→客户管理与创值:累计服务高净值客户1000+名,累计资产管理规模20亿。→业务拓展与创新:主导参与220家银行网点转型,50场开门红旺季营销项目的开展,辅导产
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