银行营销

银行网格化精准营销

网格化.让营销变得简单精准课程背景:2018年是银行业的转型拐点,随着经济结构调整和发展方式转变上升为中国经济运行的主旋律,商业银行经营环境发生剧烈变化,“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继,经营转型成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。第一:中国经济发展加速转变,商业银行外延增长的发展模式难以为继。在高投入、高产出的经济增长模式下

夺势开门红-银行360全场景营销训练营

本课程设计以业绩为导向,以场景营销为切入,快速实现员工能力增长及业绩提升,例如:《存款营销七大场景》、《营销氛围打造》、《产品推荐技巧与异议处理》、《批量吸金情境沙龙营销技巧》、《电话邀约技巧》等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。

报行合一下的银保客情关系转型和长效经营

在报行合一的背景下,险企银保客户经理的工作职能需要更多客户经营的思维,需要对银行长效经营和长久陪伴,如何了解“重要关系人”更多的需求,如何以银行需求为中心去提供全面服务,成为险企银保渠道人员的必修课。

张锐

张锐老师金融产品营销专家银保项目辅导实战教练高级企业培训师高级金融理财师西北政法大学法律专业黑龙江省、江苏省、河北省、湖南省等多个省级单位数字化营销特训营特邀导师商洛邮政保费记录打破者曾任:平安保险(陕西)丨资深业务总监、三星级导师曾任:恒大人寿保险丨高级总监、功勋导师曾任:中兴保险(北京)分公司丨西安中支总曾任:陕西绿洲保险(西安)分公司丨副总曾任:华康保险(西安)分公司丨渠道部经理

客户心理分析与KYC技巧

课程背景:在银行业绩压力和同业竞争日趋激烈的背景下,理财经理面临了巨大的业绩和心理压力。首先,银行理财业务从增量市场,向存量市场开始过度,这意味着银行不可避免的将客户拓展任务从开拓市场,向守土市场进行转移;其次,产品的同质化日益严重,因此服务价值不断提高;再者,客户的专业程度不断提高,甚至出现了客户比执业多年的客户更懂市场的局面;最后,银行的业绩指标层层下达,不可避免造成理财客户的指标与压力倍增。

商业银行零售业务营销与业绩拓展策略

从商业银行营销工作人员的角度来看,其应不断的提升自身的专业素养以及职业技能水平,并以现阶段银行客户的实际需求以及社会发展的主流趋势为基础,构建起特色型的营销产品开发方案,从而为商业银行零售业务营销工作的多元化发展奠定坚实的基础。

中高端客户识别与经营

课程背景:站在高净值客户面前,但由于对他们的认知不匹配,如何深度懂得?虽说高净值客户的深耕和经营策略没有统一的答案,同行业有哪些可借鉴方法?获得客户的转介绍是检验客户经营的重要指标,那何时、何人、何度的MGM?课程收获:● 客户的持续深耕● 客户的经营维护● 客户的转介技巧课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:营销主管、客户经理

零售信贷业务获客和活客营销

从大环境背景上人口红利消失导致全社会的总体需求下降,城市化增长速度减慢,产业深化减缓降低产业内贸易导致信贷需求降低,民间借贷通过合法渠道在零售信贷领域开展经营,网络金融平台的迅猛发展,困局束缚,如何破茧?为了推动零售信贷业务发展,需要深化营销策略,建立渠道化的获客方式,细分客户群体,从用户场景出发,聚焦用户需求,开发用户模型,制定营销策略,实现精准营销。

银发掘金-银行养老规划营销实战

养老是唯一贯穿终身现金流的财务目标,获取终身为正的净现金流,是实现幸福养老的前提。目前从市场来看,我们从业人员机遇挑战并存,机遇是养老领域的需求尚未激发,保险配置空间巨大,催生了庞大的养老金融相关需求,如养老金制度建设与备、养老产业投融资、居民养老财富管理等;挑战是从业人员培训有待加强,全生命周期财富管理理念和能力有待加强、财富生态圈有待建立。

对公大客户营销

对公大客户营销,不仅仅是要熟悉银行与企业客户的沟通,更是银行业务人员与企业贷款专员之间的沟通。如果个人与个人之间的沟通不畅,则会造成企业与企业的业务无法达成。因此,要特别关注对银行对公业务专员的全方位素质培养,帮助他们树立在客户心中的“人设”,从而更好的推广银行产品,提高客户忠诚度与黏性。