银行营销

蓝海计划-卓越客户经理营销能力综合提升

一、 课程缘起在客户营销中我们是否曾经为以下问题所困扰:▪ 当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的利率是多少;▪ 客户经理手中掌握大量的贷款客户资源,多数客户资金归行率和交叉销售率较低怎么办?▪ 客户与客户经理探讨投资理财问题,客户经理却面露难色,难以为客户提供专业建议?▪ 中高端客户具有多元化的金融需求,客户经理却不知该如何下手开发?二、 课程背景在金融监管

存贷比变革下银行营销新策略新手段

培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理培训内容和目标:从引人入胜的故事开始,通过对营销等边三角形(态度、技巧、产品)的探讨,推导出商业银行客户关系管理的新观念、新策略和新手段,将营销技巧和产品方案融为一体,加强对银行营销本质的深刻领会,主要通过实际案例的分析、讲解,全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、

尹浩权

尹浩权 银行资深营销管理专家 国际政要智库中国事务委员会北京地区首席代表中国民营科技促进会金融投资委员会常务理事北京各省市驻京机构商务协会金融委员会执行主任中行、工行、建行、邮储、兴业等多家银

李思秦

李思秦银行实战派专家✦10年+银行业一线培训辅导经验✦银行实效性营销管理专家✦国内多家银行总行及分行特邀导师✦中华讲师协会多年评选“全国百强讲师”✦合作银行超200家,执行项目超150个,✦授课超1200天,受训学员超10万人。【主讲课程】内训课程:《转型数字化,营销精准化》1-2天 《转型期支行长主动管理能力提升

厅堂联动营销及管理

银行零售业务大多都是通过网点大厅和柜面交易来实现的,但受互联网金融及银行自助渠道分流的影响,如今到银行网点办理业务的客户逐步减少。从营销的角度来看,这部分主动上门的客户就显得尤为重要,因此“大厅制胜”是提高银行基层零售网点经营能力的一大法宝。根据观察和数据分析,网点个人金融产品营销业绩的好坏基本取决于本网点厅堂管理的水平。

公私联动营销与金融交叉营销策略

Objectives/培训目标:在现今客户需求日益模糊界限的今天,对公客户有可能有对私理财需求,个金客户也有可能开发出对公需求。既然如此,客户经理必须把握两项销售技巧,并且在跨专业的销售中运用销售技巧和团队配合,弥补专业技术,增强营销成功率。并且现今开发一个新客户是维护一个老客户的十倍成本。本课程将集中为您解决以下问题:使学员了解到公私联动营销的重要意义,同时建立公私联动营销的从业意识。使学员清晰

产品说明会(会议营销)盘活术

在市场化和互联网的双重压力下,银行开始用各种营销手段拓展业务。会议营销即产品说明会是重要的营销手段。早在10年前,保险公司就是利用大量的会议营销方式开拓保险的销售,直到今日,会议营销产品说明会形式仍然是保险公司很重要的营销模式——仅仅是一场产说会,竟然能带来大量的客户和可观的销售业绩。垂涎欲滴之际,各路银行开始蠢蠢欲动。但是银行人忙了一番之后,发现收获远远不如预期、

银行产品经理的产品设计落地课程

【课程背景】产品永远是商业银行运营的根,好的产品会让客户自发的前来抢购,而在当今这个金融产品大爆炸的时代,如何设计出一款好的产品,一款既符合客户需求,又能实现行内销量和利润最大化,同时还能兼顾前台业务伙伴的营销便成为摆在我们面前的又一重大挑战。【课程收益】通过学习,让学员对产品设计的逻辑、思路有更全面的认知,清楚的了解并掌握爆款产品的打造、内容、流程、设计、策略、方法,通过现场边学边练,让学员在现

银行对公如何提升科创客户的获客及综合营销能力

课程背景:当前,国家正在积极推动新质生产力的发展,银行在政策指引下稳步推动对实体经济支持,做好科技金融等“五篇大文章”。在这样的大方向、大趋势之下,如何真正快速找到有实际金融需求、可高转化且风险可控的潜在科创客户,并为其提供定制化的金融服务,是摆在许多银行客户经理面前的一道难题。本课程依托自身二十余年的总分支多层面的实践经验,针对科创客户,采取沙盘推演+精准名单+获客+分层分类经营,及PE/VC筛

银行数字化生态圈搭建与精准营销实战

课程内容简介:一、银行数字化生态圈场景化建设的案例分享1、中原银行的金融+生活生态圈场景分享2、大丰农商行“丰觅生活”生态圈场景分享3、桂林银行“小能人”-金融生态圈场景分享4、富滇银行数字化生态圈场景分享二、银行数字化生态圈建设的发展趋势1、“生态+科技”的理念建设生态圈2、生态圈的场景建设思路3、生态圈场景建设:整合1个本地生态圈4、生态圈场景建设:打造3个特色专区5、