门店经营

卓越门店经营魔方

一个终端门店就像一家企业,麻雀虽小五脏俱全。它应该有自己清晰的经营战略,吸引人才的文化底蕴,以客户为导向的价值链流程,高效的对人对事的管理。而现实中,绝大部分门店功能残缺不齐,或是偏重经营,或是只重管理,导致无法取得销售额、利润、客户满意度、员工满意度的多赢局面。本课程以“魔方”作为门店发展的模型,涵盖了经营管理的八大方面,便于学员记忆

《餐饮门店经营策略与顾客引流实战》

沈咏雪老师课程:《餐饮门店经营策略与顾客引流实战》课程大纲*模块一:餐饮门店经营策略与思路(2小时)**1.**1.1餐饮行业现状与趋势分析(0.5小时)**-1.1.1行业核心数据解读(市场规模、增长率、细分品类占比)-1.1.2当前行业痛点与挑战(成本上涨、竞争内卷、消费需求升级)-1.1.3未来趋势预测(健康化、数字化、体验经济、社区化餐饮)2.**1.2精准定位与差异化竞争策略(0.5小时)**-1.2.

教练型督导训练营

在连锁企业的发展中,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而督导就是其中重要的一环,是联结公司与终端的关键纽带,《教练型督导训练营》是专为零售企业中层管理/督导量身制定综合性能力提高的特色课程,结合督导工作场景引入教练工具,帮助督导提高销售能力、沟通能力、执行能力、管理能力、培训能力、市场敏感度、数据敏感度、项目整合能力、方案策划能力等,培养能独当一面的优秀督导。

门店盈利经营思路

新零售态势下市场竞争日益激烈,各品牌之间产品同质化严重,品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争,谁更懂运营,谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大,对于品牌中高层管理者来说,需要同时进行跨区域多店运营管理,而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上,因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习,管理全凭自身过往经验,关键核心能力欠缺,影响门店运营管理与门店业绩总是不理想。

精英店长全能管理训练营

店长作就是店铺的核心灵魂人物,店长的管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。店长是店铺业绩提升的关键!可是中国许多终端店长都是从导购岗位提拔,综合素质与专业技能都需提高,同时更需要对店长尽心专业的技能培训!主讲:丁兆领
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