门店经营

我是操盘手-高盈利门店经营与业绩提升

今天的终端门店,面对着竞争加剧、人员不稳、疫情影响等重重压力,持续盈利能力越来越难,但却有很多门店能够逆势增长,生意不好表面上是门店的客流和销售问题,实质上却是新时代背景下门店经营管理转型问题,核心是打造高盈利标杆门店的经营思维与管理技能。终端管理者,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设和复制的能手!

王勉

王勉老师 经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1) 品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1) 人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监 曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力

新零售门店业绩倍增(经销商版)

新零售是商业模式不断迭代创新的必然结果,诸多新零售实践正在颠覆传统模式,新技术新手段颠覆传统营销手段。基于不确定变革时代背景,《新零售门店业绩倍增》课程打造新零售门店营销、管理和运营三大系统,对门店新零售转型进行全面赋能,不但彻底地解决了门店短期业绩增长的问题,更为新零售门店的未来发展指明了方向和出路。课程收益1、认识新零售门店转型发展趋势;2、促进新零售门店快速升级转型

数据系列-门店问题诊断与落地

在门店日常销售过程中,因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习,管理全凭自身过往经验,不能做到运用数据分析,对影响门店业绩的问题进行深入分析,导致找不到有效解决措施,使得销售业绩总是不理想的情况屡见不鲜。本课程为解决在销售过程中,出现的不能根据数据诊断与卖场诊断,找到影响门店业绩提升的核心点的问题

实体门店经营之道

长远的角度,如何真正让门店肌肉型成长,持续盈利?★线下实体门店行业中的“最佳实践案例”有哪些?本课程通过专家讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,从渠道的演化及实体店的的变迁历史,最佳实践案例,阐述实体店的本质规律及线上工具在实体店中
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