阿里巴巴

阿里巴巴单场破亿会销经验分享:新手如何从0开始做升级

【课程背景】疫情放开后,机会大开,竞争也会激励!如何出其不意,以会议营销的方式拔得头筹?如果你苦于找不到方法时,这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程目标】1、了解会议营销的本质和关键;2、掌握会议营销的各项流程及操作技巧;3、掌握顾客信息收集现场组织和主持、过程渲染、会后促单、关系管理等技巧。【课程时间】1-3天【课程大纲】第一天 上午一、认识会议营销 &nbsp

许林芳

许林芳 Lisa前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委带领销售团队5年,持续蝉联全国第一,被称“阿里铁娘子”任阿里大政委5年,在组织文化,组织机制及组织能力方面积累了丰富的经验10年阿里管理生涯,培养总监级以上干部几百人,骨干若干6年管理咨询生涯,服务过上百家企业,帮助上市11家《阿里管理三板斧》开发者,全网阅读量过亿前农夫山泉人力资源总经理(cho)•搭建农夫山泉企业文化体系,完成企业上下思想统

阿里领导力法则

阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。二、阿里领导力五部曲1.共启愿景:案例: 淘宝如何死里逃生发展2.以身作则:案例:诚信门事件,领导干部如何身先士卒,以身作则3.挑战现状:案例:

阿里巴巴管理模式及企业文化

阿里巴巴中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用 18 年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化。

揭秘阿里巴巴政委体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司,是由马云创立,从50万起家到如今估值8000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观

廖志伟

廖志伟老师;网络营销电商实战专家网络营销电商实战专家淘宝大学特约讲师北大EMBA客座教授阿里集团资深培训师 前程无忧特聘讲师 时代光华高级讲师 清华大学资深讲师宝洁、中国珠宝玉石协会首席顾问【个人介绍】廖志伟老师是网络营销电商实战专家,曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团(港资)KA运营总监。淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、时代光华合作讲师、清华大学资深讲

从阿里巴巴的最新动作看未来医药医疗的颠覆性变化

随着阿里巴巴于2014年上市,标志着中国在互联网领域走向成熟,伴随着大家对互联网的逐步认知加深,越来越多人与企业关注互联网营销,那么互联网对医疗领域是颠覆还是完善原有销售渠道?这种影响变化下医药企业只有“关停并转”四种策略,如何在资本市场上做大坐强?如何规避法律风险?互联网与分级诊疗关系何在?如何分析过去把控未来?第一部分:互联网改变生活从央视春晚看互联网的改变阿里巴巴--中国医疗改革的转折点互联

阿里巴巴黄金销售五步法

【课程背景】目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上,阿里巴巴的中国供应商销售团队(俗称中供铁军)融合了戴尔公司,IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化,让团队销售人员销售动作统一,从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能力的个人英雄,普通的员工通过学习和训练也可以称为营销高手。阿里巴巴的中供铁军就是依靠这套方法完成全国14000+销售人员的统一动作,从而赢得市场。l&n

向阿里学管理—阿里文化与管理实践三板斧

课程背景:马云说,阿里成功最重要的核心因素就是“人”!团队管理和人才打造是阿里的独门秘器,有传奇的“中供铁军”,有“强大”的“草根英雄”,更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物,所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样,面临干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进