阿里政委体系

阿里巴巴政委体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999 年一手创立企业对企业的网上交易平台。阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化。而面对公司层级增多、跨区域发展的背景下

HR政委体系

一、阿里HR 特质二、优秀HR的特质HR与组织文化的关系1、HR是组织文化的捍卫者、布道者、传承者2、HR推文化的要和不要三、阿里组织大图(一)使命(二)愿景(三)价值观:六脉神剑(四)文化1)集团510阿里日:从业务中提炼文化原浆2)双11是阿里最重要的文化组成部分3)管理九板斧4)三力:体力、脑力、

阿里政委体系如何助力企业业务成长?

【课程背景】马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂,下得厨房”,那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢?阿里组织发展专