陆华龙
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情商领导力

情商领导力
【课程简介】：1.了解情商的涵义及重要性；2.掌握情绪管理的方法；3.情商与领导力的关系；4.掌握领导力提升的方法；【授课形式】：1.结构型知识介绍+ 典型案例分析+电影精彩片段+互动型训练。2.视觉化、训练化！【培训时间】：1-2天，6小时/天【课程内容】：模块一、情商管理1、情商的涵义2、情商与领导
管理运营 2025年01月29日

系统思考 高效决策

系统思考 高效决策
【授课形式】：1.结构型知识介绍+ 典型案例分析+互动型训练。2.视觉化、训练化！【培训时间】：0.5天【课程内容】：一、精准关键1、关键要素的判断依据▪财务层面▪客户层面▪内部流程层面▪内部学习与成长层面2、紧抓关键要务▪四象限法的运用▪情景分析工作表的运用二、高效决策1、制定
管理运营 2025年01月22日

管理教练的辅导技能

管理教练的辅导技能
【课程收益】1.了解成人学习的原理及辅导在管理工作中的重要意义；2.体会工作教导应有的正确理念、把握工作教导的时机及增值信号3.掌握教导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动4.运用教练技巧，提高与他人的沟通的效能，激发自主产生正面行为5.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气6.掌握
管理运营 2025年03月19日

教练式管理

教练式管理
教练（Coaching）的方法，已经在全世界被充分证明，是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习，让经理人掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。
管理运营 2025年03月09日

向上和向下沟通技术

向上和向下沟通技术
【课程大纲】一、沟通再认知1、高效沟通的障碍：2、沟通的三大纪律›面对问题，而不是逃避问题›解决问题，而不是证明对方是错的›换位思考，而不是固执己见3、高效沟通的基本原则（沟通视频观摩及分析）4、高效沟通的心理学原理：人
管理运营 2025年01月30日

全员卓越执行力养成

全员卓越执行力养成
本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：1、带领学员对执行不力的原因
管理运营 2025年02月02日

精进领导艺术 赋能团队执行

精进领导艺术 赋能团队执行
【课程收益】：1、充分理解执行与执行力的涵义；2、掌握提升管理者自我执行的方法，充分发挥干部队伍的执行力量；3、掌握提升部属执行力的方法，发挥团队作战的作用；4、掌握团队赋能的方法，提升团队的影响力与凝聚力；5、提升对外与客户沟通的能力。【授课形式】：课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP&n
管理运营 2025年02月09日

领越领导力

领越领导力
【课程背景】自上世纪80 年代初，领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动；分别为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心以身作则：领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力
管理运营 2025年01月19日

教练型领导

教练型领导
【课程背景】：你的内心是否这样想过：  你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？  你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？  你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？
管理运营 2025年02月19日

卓越部门经理6把金钥匙

卓越部门经理6把金钥匙
撸起袖子有“干法”，成就超级中坚层[培训形式]：1.调研、准备：思考不足，问题整理2.讲授、案例：讲解传授知识，案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言：高度参与，学过不会忘记4.游戏、模拟：气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习：用锯去锯树，比用双手放倒一棵树，更快更好6.工作场景再现：带着实际问题做方案，老师点评指导，学员带着方案走
管理运营 2025年01月16日
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