陈攀峰

陈攀峰

陈攀峰 出海远民企业管理咨询创始人;20多年国际化经历,熟练5门语言,丰富的全球化实战经验;2001-2002,索尼欧洲高科技中心;2003-2004,欧洲工商管理学院(INSEAD);2005-2017年,华为欧洲和拉美地区部:欧洲质量经理、欧洲行政管理部部长、智利西班牙电信系统部部长、华为智利销售副代表;2005年,因欧洲环保准入项目

陈攀峰老师出席金蝶2024全球创见者大会并发表主题演讲!

2024年10月26日,金蝶集团 2024 全球创见者大会——中企出海专题论坛在北京盛大举行。论坛以“更好、更稳”地走出去为主题,汇聚了众多行业领袖、国际专家、数字化生态伙伴以及创新思想者,共同探讨“出海高质量发展”之道。出海远民企业管理咨询创始人、《华为全球化》作者陈攀峰老师出席此次大会,发表了题为《新形势下的中国企业全球化》的主题演讲。陈攀峰老师在演讲中深入剖析了中国企业全球化的趋势,以及中国

海外企业公共关系管理

课程简介随着社会的发展,尤其是20世纪中期以来,整个世界市场的发展趋势由生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段逐步进入形象导向阶段,同时,随着科技的发展及传播方式和形式的变革,公共关系职能对企业的重要性越来越高,作为企业如何运用公共关系来推进企业发展,塑造企业形象、展现企业固有的文化内涵等,事关每一个企业的生存和发展。本课程从公共关系认知开始,分析其构成及在企业发展中的必要性、价值体现,再从政府

华为海外HR管理

课程简介华为全球化的成功离不开,海外市场的成功,海外市场的成功,最关键的因素是对人的管理的成功。任老板说:“人才永远是公司最重要的资产,21世纪是知识经济的时代,是人才竞争最激烈的时代。”本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革,用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养

中国企业全球化

从全新视角解读中国企业为什 么要全球化,并以13年的华为海外亲身经历详述华为全球化的五大阶段、十大核心理念。深入剖析华为全球化的文化管理、人才管理、销售策略、品牌策略、合规运营、导向冲锋的激励等十五大板块,助力中国企业走出 国门,走向世界。本课程已经得到中国很多企业董事长,海外总裁的高度认可。

华为海外销售管理

华为一直把客户关系视作是第一生产力,海外市场的成功,无论是在亚非拉 发展中国家,还是欧洲等发达国家,华为非常注重各层客户关系的拓展,和客户 形成了全方位的战略合作关系,这是华为在海外不断攻城略地的秘诀。同时,华 为销售项目的成功和其完善的项目运作制度也密不可分,攻下山头后的激励非常到位,经验总结和推广机制也非常值得其他企业学习。

海外人力资源和外派管理

华为作为一家国际化的公司,一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。截至2019年底,华为的全球员工总数达19.4万人,在海外聘用的员工总数超过3.7万人,海外员工平均本地化率约67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革,用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养、管理和激励海外人才。