陈新春

集成产品开发(IPD)流程

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

八步成就卓越的项目管理

课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验,结合国际流行的项目管理理论与方法,经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”!该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”(项目管理关键流程方法),“一剑封喉(需求分析及范围确立)、运

项目全流程降本增效

课程背景我国的装备工业经过将近二十年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,随着市场竞争越来越大,装备制造企业面对开发新产品的周期越来越短,定制化需求增多等,产品质量又要满足国家强制性认证标准,装备制造企业的产品开发的成本风险挑战越来越大,对新产品的项目管理要求越来越高。课程通过本人在十七年项目管理实践工作及七年项目咨询中的大量案例分析,结合项目管理应用最佳实践

APQP+PPAP课程大纲

课程背景:使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性便于供方向分承包传达产品质量策划要求辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求将产品质量策划描述成一个周期性过程以最低成本及时提供高质量的产品指导如何进行提交零件和相应文件培训目的:理了解有关先期产品质量策划与控制计划,生产零件批准过程理念及要点掌握实施方法及技巧课程对象:研发部、工程技术部、质量部、采购部、生产部、销售部等部长和核

制造业新产品开发流程

我国的机械工业经过将近二十年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,目前制造业对产品的品质要求越来越高,成本控制越来越严,产品利润逐年降低,整机厂对供货及时率要求越来越高,对供应商的各种考核越来越严,处罚越来越高。随着市场竞争越来越大,新产品的开发周期越来越短,产品质量要求越来越高,市场价格由于竞争加剧,导致产品利润在逐年降低,出于成本考虑,需要降低开发成本及缩短开发周期。

汽车开发项目管理实战

课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,随着市场竞争越来越大,汽车企业面对开发新产品的周期越来越短,定制化需求增多等,产品质量有要满足国家强制性认证标准,汽车企业的产品开发挑战越来越大,对新车的项目管理要求越来越高。目前实际新车开发过程中存在如下典型的问题,具体如下:项目进度经常延迟,导致新车上市时间延迟;项目成本超出预算,导致新车收益降低;跨部门沟通

PFMEA培训课程大纲

FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法,FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),美国军方于80年代正式订为军方规范 (MIL–STD-1629A)其目的在改善产品和制造

产品开发质量管理

随着行业的发展和企业对质量的不断追求,企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求,因此逐渐把眼光投向研发质量管理,试图从根本上解决问题,但是:质量通常只是一句口号,不知该如何落实;一谈到质量公司就认为是质量部门一个部门的工作,市场一有投诉就打了质量部门身上

陈新春

陈新春 项目管理研发管理实战专家国家注册高级培训讲师国家注册高级企业管理咨询师中国管理科学研究院客座教授工信部认证咨询专家二十年国企、民企、外企跨行业经验十年世界500强高管实践管理经验国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师(清华、人大、浙大、郑大、厦大、香港亚洲商学院等)多家知名企业特聘顾问【实战经验】●陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理

产品开发的流程及产品DFX设计方法

我国的工业产品经过将近三十年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,目前市场对产品的品质要求越来越高,成本控制越来越严,产品利润逐年降低,整个产业链对产品质量和供货及时率要求越来越高,对供应商的各种考核越来越严,处罚越来越高。随着市场竞争越来越大,上游厂商开发新产品的周期越来越短,作为下游供应商的压力越来越大