零部件开发的流程及项目管理 课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,目前汽车对产品的品质要求越来越高,成本控制越来越严,产品利润逐年降低,主机厂对供货及时率要求越来越高,对供应商的各种考核越来越严,处罚越来越高。随着市场竞争越来越大,主机厂开发新车型的周期越来越短,作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大,目前依赖以前的管理模式,经常出现各种各样的低级问题。 产品研发 2026年06月08日 0 点赞 113 浏览
NPI新产品导入管理 课程背景:在企业规模小的时候,工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展,产品越来越复杂,产品品类越来越多,工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题:1、制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”,被动接受研发新产品量产,本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段,试产迟迟不能顺利通过;2、制造没有能够在需求分配阶段提出制造性 产品研发 2025年09月08日 0 点赞 1220 浏览