IPD重构产品研发-市场驱动的产品开发流程管理 越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品,是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。 产品研发 2026年02月23日 0 点赞 12 浏览
敏捷项目管理实战 传统产品开发与项目管理强调“计划驱动”方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏捷项目管理聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反应客户需求且经过充分测试的产品,已成为创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。 产品研发 2026年01月12日 0 点赞 125 浏览
陈永生 陈永生老师项目管理实战专家中科院工学硕士/社科院企业管理博士生美国PMI项目集管理专业人才资格认证(PgMP)美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)美国PDMA产品经理认证(NPDP)AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理 项目管理 2026年01月11日 0 点赞 182 浏览
TRIZ技术创新方法与应用 每个人都有发明创造、创新的潜能,只不过尚没有被充分地挖掘出来。如果每个人的创造潜能都能被挖掘和发挥出来,那么人人都能成为发明家,都可以开展发明创造活动,解决技术难题,实现技术创新。由G.S.Altshuller发明的解决发明创造问题的理论(TRIZ)恰恰可以帮助人们解决上面遇到的问题。这种理论可以有效地帮助人们挖掘和开发自己的创造潜能,使每个人都能提高创新意识 产品研发 2026年02月17日 0 点赞 23 浏览
项目管理软技能沙盘模拟 项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家,还应掌握与利益相关方、团队成员相处的软技能,提升自己的非正式影响力,包括利益相关方管理、团队管理、沟通管理等,促进实现项目的关键成功要素——目标共识、团队承诺、协作同心。 管理运营 2026年02月22日 0 点赞 24 浏览