陈锐

精准营销课程1 市场规划与商机管理

课程背景与目的:营销关乎企业生死,可是很多企业的营销流程体系是散乱无序、效率低下,不知道如何洞察市场、洞察客户,难以有效跟踪培育线索、挖掘机会点,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,营销人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大……这时候,就很有必要梳理并重造流程,并且基于流程进行营销能

出海企业员工关键必备知识与技能

众多企业开启了“出海”的拓展征程,最先走出去的是中字头的国企,然后是海尔、联想、美的、华为等民企,而其中,华为又是众多企业中国际化最为彻底最为成功的佼佼者。目前,华为业务已遍布全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有16个研发中心,36个联合创新中心和45个培训中心,并加入了300多个标准组织、产业联盟和开源社区,担

企业年度经营计划与执行

课程背景:如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念,予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略,很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性,但在执行时又往往有一些困惑:1.做了多年的年度经营计划,为什么大家还是觉得没用、不愿意做?2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效

基于BLM模型的市场洞察与规划

【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其基于BLM模型的战略规划模型的应用为企业的持续发展起到了前瞻性的牵引作用。本课程以华为BLM战略规划模型为基础,结合陈老师20多年的战略和市场营销实践,形成了一套适用