陈龙

新形势下的零售终端营销升级和突破

一、 新市场环境下的形势与挑战:1.2023年:我们经历了一场倒春寒2.家居建材行业形式分析天时:(环境)经济低迷导致市场萎缩(量的维度、质的维度)上游房地产行业下行(好在国家出台了一些救市措施,还有机会)合作渠道疲软地利:(行业)行业困境:一个字——“卷”,抢人战、价格战、渠道战、终端战客户消费:资金紧张、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销:渠道扁平、利润摊薄人和:(自己)团队士气波动

关系营销—优秀渠道经理的营销技巧

一、 渠道经理与客户的关系1. B2C与B2B的销售模式有什么不一样?(1) 立场不一样(2) 关系不一样(3) 销售手法不一样2. 渠道经理承担的角色(1) 合作伙伴(2) 专家顾问(3) 激励促动结论:渠道经理的业务开展要做好中国式的关系营销二、 什么是中国式关系1. 什么是人际关系2. 中国式人际关系的误区3. 中国人际思维的三大核心4. 会说话、会做人、会做事5. 中国人的圈子文化6. 如

高效时间管理  

课程时长:1天6小时一、什么是时间管理  1、时间与时间四特征 2、麦肯锡的个人效率测评 3、时间管理的本质是效率最大化4、决定个人效率的三大要素 规范的行为习惯 良好的工作状态 科学的工作方法  5、工作上的整理、整顿与时间管理二、价值观与目标  1、时间管理五步骤  2、目标对于效率的重要性 

经销商管理与客户关系维护

一、 区域经理的角色认知1. 厂家与商家的关系定位(1) 厂家与商家的互动关系(2) 厂家的角色定位(3) 厂家与商家关系的三个误区2. 区域经理的角色定位(1) 厂家的代表(2) 厂家与商家联系的纽带(3) 代表厂家对商家进行扶植(4) 代表厂家对商家进行管控(5) 商家的合作者与顾问二、 代理商管理1. 如何制定有效的合作模式(1) 代理商本身实力决定了基本合作模式(2) 做好当地市场的调研制

打造高绩效团队领导力

第一部分:高绩效团队领导力的基本认知一、 什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么?视频案例:狼的团队3. 团队的基础与核心4. 团队建设目的—做出结果5. 团队管理者的角色定位(1)由管理走向领导的角色转变(2)团队管理者的三重角色(作为下属、作为上司、作为同僚)(3)团队管理者的“责任到位不越位”(4)团队管理者的价值—做领导的左右手而不是问题来源视频案例:站在领导的角
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