产品集成产品开发项目管理
吴江老师的《产品集成产品开发项目管理》课程，集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
集成产品开发
IPD集成产品开发体系的原理与精要
【课程背景】IPD（集成产品开发）是提升企业产品竞争力的管理体系，在华为的实践中取得了巨大成功。本课程聚焦于如何构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，帮助企业提升经营绩效。【培训收益】1. 学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期2. 系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法：构建具有长期竞争力的产品研发体系，正确理解IPD是“以客户为
集成产品开发（IPD）流程
【课程背景】在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批
集成产品开发IPD核心理念与方法
源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践，IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于产品战略和产品平台，以及公用基础模板（CBB）管理等。
研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很多企业认为研发人员绩效根本无法丈量，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 近两年来，
IPD集成产品开发实战
李海锋老师 产品管理与数字化转型实战专家/原华为技术公司产品总监课程背景在市场竞争日趋激烈的当下，企业产品开发面临“周期长、成本高、成功率低”的普遍困境：需求脱节市场、部门协同低效、流程管控缺失、资源浪费严重，核心症结在于缺乏系统化的产品开发理念与结构化的流程体系。IPD（集成产品开发）作为源于PACE理论、经IBM实践验证的先进模式，通过“市场驱动、跨部门协同、结构化流程、投资化管理”的核心逻辑
集成产品开发IPD体系
在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。但如何有效的落地是最大的挑战。有的公司通过IPD取得巨大成功，而有的公司则不了了之。
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