零售银行

谢广超

谢广超 交通银行总行金牌讲师《零售银行》杂志特约撰稿人15年银行对公营销培训实战经验曾任:某国有行上海松江分行车墩支行丨对公柜员某国有行上海松江分行车墩支行对公客户经理(负责中小企业)某国有行上海松江分行泗泾支行对公客户经理(负责大企业)某国有行上海松江分行公司业务部对公客户经理(负责大企业)某国有行上海虹口分行五角场支行营销副行长某国有行上海虹口分行五角场支行行长某国有行上海松江分行公司业务部总

数字时代零售银行内容运营策略

第一讲:内容运营的目标一、改变一线员工每天发广告发早报的朋友圈微商形象二、帮助一线员工在客户心目中树立专业的形象,从跪着做业务,变为挺直腰板做业务三、帮助一线员工用内容让有价值的客户主动咨询,并实现真正意义的KYC四、帮助一线员工从大量的存量客户中,筛选出有价值的目标客户五、帮助一线员工用内容实现客群的批量经营六、帮助一线员工用内容实现产品销售

张牧之

张牧之老师 零售银行实战营销教练国际金融理财师国家注册高级咨询师中国建设银行总行个金业务营销顾问原任职兴业银行营销设计经理、内训师《网格化精准营销》落地辅导项目三大创始人之一《营销资本+》银行创新营销落地项目三大创始人之一【国际工作场所学习大会】银行理财经理培养特约分享嘉宾授课风格:秉承“学—练—用” 培训闭环,独创任务导向的情景式演练教学法11年,率兵进军14省份:与团队研究出了《网

大零售背景下银行客户经理能力提升

【课程背景】近年来,我们深刻感受到中国商业银行经营形势发生了巨大变化,既有来自经济下行、金融脱媒、息差持续收窄的经营压力,也有来自金融科技、互联网冲击的巨大挑战。过去几年各大银行开展“大财富管理转型”、“大零售转型”以及数字化转型;抓重点客群,全面打造财富管理体系,引导客户着重资产配置,提升价值客户全方位银行体验度;经过两年的资本市场震荡,外部市场低迷利差收窄,对手产品和服务同质化严重;内部人员紧