项目管理
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项目管理关键时刻PMOT

项目管理关键时刻PMOT
项目管理关键时刻PMOT|朱志敏企业内训，本课程借鉴经典客户服务课程《关键时刻MOT》框架，围绕达成客户满意的项目实施关键时刻进行深入讨论与训练，旨在提升学员的项目管理意识与关键技能。每一个关键时刻的正反面做法，也可以为项目实施人员提供镜像参考，反思改进自己在实际项目中的做法，达到促进行动转化的目的。
管理运营 2025年11月17日

设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析

设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
建筑房产 2024年09月24日

向标杆企业学习项目管理

向标杆企业学习项目管理
结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过
建筑房产 2025年07月09日

常耀俊

常耀俊
常耀俊原联想集团战略项目管理总监原敦煌网战略及人力资源副总裁原DHgate主管战略和HR副总裁清华大学国际项目管理工程院特聘教授8年以上跨国集团大型战略项目管理经验08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家国内
项目管理 2025年08月18日

刘世荣

刘世荣
刘世荣实力派管理专家管理学博士PMP清华、北大等大学特聘讲师美国人力资源协会授证讲师美国领导力研究中心认证讲师北京某制造型企业人力资源管理长年顾问中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问美国 《领导者之剑》国际认证讲师问题分析解决教练《行动学习》催化师培训风格：将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程务实高效，充分交流互动、幽默风趣，擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制
人力资源管理 2024年07月18日

华为项目管理法

华为项目管理法
主讲：徐砚烽，整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解，具有非常高的实战价值。课程目标：1. 通过培训学员掌握项目管理系
产品研发 2025年11月29日

陈刚

陈刚
项目管理专家—陈刚老师;清华大学EMBA▪p;北京大学经济学院-EMBA培训讲师，10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；
项目管理 2024年10月06日

IT项目管理基础

IT项目管理基础
课程大纲：▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项；介绍软件包实施的项目管理方法论；▪ 项目管理计划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；，每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订；▪ 项目管理计划阶段---风险管理：说明在计划阶段风险管理的四大
管理运营 2025年03月19日

白三庆

白三庆
白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士；国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格；历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务，被多家机构聘为长期咨询顾问；中国领导力发展研究院执行院长；中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席；【现任】
领导力 2025年09月15日