项目管理
应用Project 2007/2013进行企业项目管理
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期
信息化集成项目需求管控
【课程背景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该
卓越的项目管理应用与实践
课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户
向标杆企业学习项目管理
结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过
八步成就卓越的项目管理
课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确立）、运
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