保险行业科技研发项目管理实战课程
课程大纲：导读：测试一下你的逻辑能力第一章节 保险行业发展与科技协同发展历程1、保险行业发展与科技协同发展概述2、近十年保险行业科技趋势3、未来对保险科技人才的需求特征4、理解保险行业的数据及数据价值5、如何做才能成为符合保险金融科技与业务发展的人才第二章节 保险行业项目管理基础知识1、保险研发项目的定义、特征及其应用？2、保险行业IT项目成败的制约因素?3、保险行业IT研发项目的过程
项目管理
汽车产品研发项目领导力、沟通与高效团队建设
模块一：汽车产品研发项目领导力一、解读领导与领导力：领导=领+导1.领导力的来源：法定、专业技术、参考、个人魅力2.项目经理常用的领导力专业工具与技术3.项目经理的情境领导理论与实践1)指导型：师傅带徒弟，手把手地教；2)鼓励型：激发热情、提升技能3)支持型：鼓励参与、共同决策4)授权型：明确目标、验收结果4.&n
医药行业项目管理实战训练
主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好
项目管理六大核心工具与技巧
本课程向学员阐述项目管理的六大核心工具和技巧。重点是六大核心的理念和使用方法。包括：项目章程、WBS、OPPM、变更流程、干系人分析、复盘四步法。通过对六个工具的学习，使学员运用到项目当中，解决项目管理中遇到的难题。【课程收益】1.了解六大核心工具和技巧；2. 通过案例和模板掌握核心工具的使用方法；3.帮助技术人才转型管理岗位的问题解决；【培训对象】1.&nbs
医药行业全流程项目管理
【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现：确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃
软件开发与软件工程项目管理
课程介绍：软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交、预算超支和质量达不到客户要求的原因，结果发现70%的项目出现问题是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。这个问题随着CMM及CMMI过程管理体系的推广才逐渐得到了改观。因此，项目管理对软件生产
