设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务
（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经
项目管理
汽车开发项目管理实战
课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，随着市场竞争越来越大，汽车企业面对开发新产品的周期越来越短，定制化需求增多等，产品质量有要满足国家强制性认证标准，汽车企业的产品开发挑战越来越大，对新车的项目管理要求越来越高。目前实际新车开发过程中存在如下典型的问题，具体如下：项目进度经常延迟，导致新车上市时间延迟；项目成本超出预算，导致新车收益降低；跨部门沟通
利用一页纸项目管理工具做好项目
培训特色整个培训过程都以理论结合实际项目进行讲解，演练过程以讲师提供的项目管理整套的模版、工具为主要方式进行，使学员真正学会如何利用一页纸进行项目管理。培训时间：本次培训为期1天，6小时/天，共6小时。培训大纲一页纸项目管理实战1.一页纸项目管理简介▪什么是一页纸项目管理▪一页纸项目管理的优缺点
新产品研发项目管理沙盘
高效能项目团队磨合及成型实践钱林泽课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？
步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练
【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场中，银行业务的复杂性和客户需求的多样性对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅要具备专业的金融知识，还需要掌握高效的任务管理技能和卓越的客户关系维护能力，以确保项目的成功实施和客户满意度的提升。本课程将针对企业痛点，通过实操演练，针对当前企业常见问题，旨在通过系统化的训练，提升项目经理在任务目标制定、任务分解与跟踪以及客户关系维护方面的能力。【课程收益】1. 掌
项目管理-Scrum敏捷项目管理最佳实践
主讲：龙小丰【课程背景】在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。【课程收益】▪ 掌握Scrum框架：深入理解3355框架（3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观）▪ 提升实
TOC关键链CCPM项目管理训练营
课程背景TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界
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