项目管理

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项目企划与项目管理实战 ——打赢7个关键情景

课程名称：项目企划与项目管理实战——打赢7个关键情景课程简介：课程分为两个部分：第一部分先简要介绍技术开发项目的企划环节与市场调研概要，再次讲授和研讨企划书结构化编写方法论与实战操作，接着讲授如何进行市场调研，得出靠谱的企划立项依据，最后总结关于项目企划的方法论及关键操作要点。第二部分先简要讲解经典项目管理理论，剖析项目管理五大特征与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和技术开发类项目管理的典型策

管理运营 2025年03月14日 0 点赞 1083 浏览

产品集成产品开发项目管理

吴江老师的《产品集成产品开发项目管理》课程，集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。

产品研发 2026年09月28日 0 点赞 331 浏览

项目管理培训

培训时间：3天1. 项目概述2. 项目管理概述3. 项目生命周期与组织4. 项目管理过程5. 项目整体管理6. 项目范围管理7. 项目时间管理8. 项目质量管理9. 项目成本管理10. 项目人力资源管理11. 项目沟通管理12. 项目风险管理

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 1311 浏览

《见招拆招：项目管理六大工具进阶情境演练工作坊》

郭亮老师的《见招拆招：项目管理六大工具进阶情境演练工作坊》课程适用于企业中有一定理论基础的基层管理者和骨干员工。学员以小组为单位，用工作中的真实案例展开学习，以6个项目管理要点为主线，在情境演练中破题，解决学员在工作中的实际问题。课程以工作坊的形式，通过课前访谈的问题聚焦，课上理论。

管理运营 2026年08月27日 0 点赞 198 浏览

项目经理领导力提升

课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升任务管理技能

管理运营 2024年11月22日 0 点赞 1183 浏览

项目全生命周期管理-从需求到落地再到复盘

课程背景：项目管理课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。在这样的背景下，项目管理作为一种科学、系统、高效的管理方法应运而生，并迅速在全球范围内得到广泛推广和应用。但在实际的产品研发项目中，项目进度计划的保障向来是一大难题。许多项目由

管理运营 2026年08月06日 0 点赞 184 浏览

刘贵明

刘贵明讲师介绍教育背景：1991年西安交通大学，工程学士2005年悉尼大学项目管理硕士学位相关资质：2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）2001年高级工程师2001年Project Management Professional (PMP)(证书号35779)《项目管理国家标准》编写组成员全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证

项目管理 2024年10月31日 0 点赞 1847 浏览

让项目循环起来——项目管理全流程

郭琪老师主讲的《让项目循环起来——项目管理全流程》课程。在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境里，项目已然成为驱动组织变革与发展的核心载体，项目的成败都与企业的竞争力和可持续发展能力紧密相连。但权威统计数据揭示出一个严峻的现实：超过70%-80%的项目难以按时、按预算并且高质量地交付成果。深入探究这些失败项目的背后原因，不难发现，缺乏系统、科学的项目管理全流程把控是罪魁祸首。

产品研发 2026年08月16日 0 点赞 175 浏览

项目管理五步实战演练

（全套工具与模板）项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力

管理运营 2025年12月12日 0 点赞 637 浏览

项目质量与风险管理

1. 项目质量与产品质量2. 现代质量运动及其代表人物关于质量管理的观点1)戴明：PDCA2)朱兰：20/80原则3) 克劳斯比：零缺陷4） 田口玄一：标准差3. 项目质量管理过程1) 项目质量方针与质量目标2)项目质量管理体系：IATF169493) 产品定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、试生产各阶段质量管理的内容与要点4) 质量问题分类及其解决程序4. 项目质量控制及其专业

管理运营 2025年10月28日 0 点赞 689 浏览