项目经理

研发项目经理核心能力速成

掌握 强合规/高风险项目管理主讲:胡芳老师【课程背景】 本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目(如产品创新、系统升级),这类项目普遍面临: - 立项难:需同时满足业务价值、约束条件(如合规)、技术可行性; - 进度乱:跨部门节点多(如业务评审、合规校验),易延误; - 风险隐:约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。

项目经理养成记

【课程背景】本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势,比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解,当项目组遇到技术问题特别是他感兴趣的问题时那这个项目经理就很容易陷在其中并且乐此不疲,忘记