项目经理

项目经理的职业素养

一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略(针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等)5.如何进行有效的谈判6谈判的步骤和方法7谈判成功的关键要素分析8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例(2):项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理1.项目

项目经理的执行力与领导力

【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起,使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面,面临三大挑战:挑战一:人类工作的智能化:人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作,除了重复性的脑力劳动和体力劳动,甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是,员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作,对自己的工作保

新形势下工程总承包的项目经理

一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包(DBB)等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式,3、平行发包模式(DBB)4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式(BOT)7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"PPP+EPC”模式11、“社会投资人+EPC”模式

项目经理养成记

【课程背景】本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势,比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解,当项目组遇到技术问题特别是他感兴趣的问题时那这个项目经理就很容易陷在其中并且乐此不疲,忘记