预算管理
年度经营计划与预算管理
课程模块:第一讲:企业年度目标计划管理系统1、先有工作还是先有目标?2、如何制定公司年度目标3、公司目标如何通过价值树分解到部门目标4、如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划5、如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划• 重点总结:通过本讲的学习,学会公司目标的制定方法,学会公司目标分解到部门目标的方法与技巧,学会公司与部门年度经营管理计划的撰写方法。第二讲:什么是全面预算管理1、从预测、预计、
大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理
1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败?——内控与企业经营的关系是什么?1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享:为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报?经典案例分享:2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享:2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享:疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监
《全面预算管理》企业战略落地与绩效管理的重要工具
王泽莹老师主讲。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到关键的业务活动上去,使其发挥最大效益,从而保障企业战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,从而提升企业价值创造力。用数据说话,充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,保障企业战略落地,为企业绩效管理提供数据支撑,从而带领企业踏上成功之路。
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