预算管理

陈光

陈光老师著名财务管理专家毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司

石磊

石磊老师——企业财务管理、投融资管理实战导师曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板首批挂牌公司立思辰(300010)财务总监曾任国内工业仿真软件龙头安世亚太(833714)财务总监&董秘曾任銘福(上海)文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人,主导公司A、B轮融资2

非财务人员的预算管理与执行控制

宋敏老师的《非财务人员的预算管理与执行控制》课程,旨在帮助非财务人员深入理解预算管理的核心要点,掌握预算执行与控制的实用技巧,提升其在预算管理中的参与度和执行力,从而推动企业整体预算管理的高效运行,助力企业实现战略目标。

《预算管理》

王占宏老师的《预算管理》课程市场上虽然大多数的公司实施预算管理已经很多年了,但在预算的管理执行和结果上,企业却步入了困境与难解的局。

《年度经营计划与预算》经营计划是行动方案 预算是数字化的计划

王泽莹老师主讲。近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

《非财务经理的财务管理》--业财融合的思维构建与决策落地

钟焕奎老师主讲。本课程立足非财务经理的日常工作场景,以“懂财务、会分析、能决策、善协同”为核心目标,用通俗化的解读、场景化的案例和实战化的演练,帮助非财管理者搭建系统化的财务管理知识框架,建立财务与业务融合的思维模式,掌握财务分析与决策的实用工具,打通业财沟通的壁垒,让财务思维真正成为业务决策的支撑,实现从“业务能手”到“经营高手”的转变。

裴国忠

裴国忠财税战略融合专家【专业资质】✦高级会计师|注册税务师|工商管理硕士(MBA)✦ 财税实践辅导专家✦ 经营实践辅导专家✦ 3家上市公司全周期财务战略操盘手✦ 20+行业财务模型设计专家✦ 曾任职于港股、深股等多家上市公司;✦ 青岛培训师联合会副秘书长、理事;✦青岛大学商学院会计专业硕士(MPACC)校外导师;✦ 计算机二级证书【实战经验】● 深耕上市公司战略财务管理及风险管控领域,

企业经营与预算管理沙盘模拟

企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理

预算管理创新

预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限,企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制,这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突,不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方
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