预算管理

全面预算管理

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程正是基于以上问题而开发。课程收益:培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理系统,帮助学员了解如何编制预算,

陈晋蓉

陈晋蓉老师,财务管理与资本运营专家清华大学经济管理学院高级管理培训中心 教授著名的财务管理与资本运营专家有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉,并担任多家大学的兼职教授。曾就学和受训于中国人民大学、美国哈佛大学商学院、美国亚利桑那州立大学等高校。陈晋蓉教授专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营

廖立新

廖立新TEDP利润倍增系统创始人首席利润官概念的提出者著名管理咨询专家深圳十大金牌顾问红邦国际顾问机构董事长/首席专家影响深圳咨询业的20个风云人物之一北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家从业经历:现任:深圳市红邦企业管理顾问有限公司首席讲师、董事长,首席利润官俱乐部主席,广州威理德品牌管理咨询有限公司首席顾问,。,中国职业经理人协会和中国品牌营销学会秘书长。在企业经营及营销领域有10

战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施

1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例:某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来,不是模拟未来例:KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下,不是以预测为基础的自下而上讨论:预算是股东与经营层之间的绩

叶书君

叶书君老师 战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验,被称为淘宝财务分析第一人曾任:淘宝网财务分析总监(M4/P9)曾任:阿里巴巴集团内控总监(M4/P9)曾任:天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任:阿里巴巴(内贸批发平台1688.com)客户体验驱动部负责人(M4/P9)曾任

刘青

刘青老师资深财税管理实战专家✦工商管理硕士✦德国政府DAAD奖学金,基森大学访问学者✦高级会计师✦国际注册高级培训师✦中山大学特聘教授✦工信部企业规范管理培训讲师曾任:中国银行湖南省分行丨信贷科长曾任:广州天赐高新材料股份(上市)| 财务总监曾任:浙江万控集团| 财务管理中心总经理曾任:香港半岛酒店控股下属集团| CFO擅长领域:财务税务管理及筹划、股权及股权激励、阿米巴经营绩效提升、

贾虎

贾虎老师主要背景资历:华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外

企业经营目标和预算管理

目标管理,计划管理,时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要;计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案,计划工作的核心是决策。从企业经营管理的角度看,员工如何践行公司战略,合理制定年度工作目标,围绕年度预算制定年度、季度,月度工作计划,成为衡量一个组织效率高低、价值增加与否的重要标尺企业经营目标和全

大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理

1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败?——内控与企业经营的关系是什么?1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享:为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报?经典案例分享:2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享:2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享:疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监

孟忻

孟忻老师财税实战派专家注册税务师、国际注册税务筹划师北京房地产经理人联盟特聘财税专家顾问清华融商学院财税中心主任曾任:大成方略咨询专家、中远集团、新兴集团税务顾问现任:北京精诚紫阳管理咨询有限公司合伙人、高级财税顾问受聘:航天信息等多家咨询、培训机构特聘讲师【实战经验】孟老师从事财务、税务相关工作二十余年,具有企业