风险管理

国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设

主讲:林承铎【课程大纲】一、国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、 企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、 操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、 案件防控(非现场数据挖掘技术)二、国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险管理的三大工具1、

投融资决策与风险管理

课程时长:2天,6小时/天课程特色: 从企业日常经营和业务发展角度,从宏观到企业内部环境角度,讨论企业的内生型和外延型这两类投资模式、项目评估、决策流程、相关风险和综合管理架构。同时讨论由投资所带来的企业融资的债券和股权两大模式,内外融资渠道,融资在企业发展不同阶段的需求和选择,以及融资风险及监控。特别着重讨论现代企业财务的作用、投资项目的投入回报、风险管理,并通过对成功及失败的案例的分析,阐述投
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