管理者提升计划MTP—角色定位
许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队;原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。
马永强
管理者提升计划MTP—高效沟通
“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明，企业沟通不顺畅，比如上下无共识、左右不配合、新旧不融合等等是中层面临的主要压力和问题。当企业内部沟通遭遇隔热层时，管理者之间相互猜疑，部门之间互不买账，管理层与执行层相互指责。
企业盈利系统—文化落地
文化决定气质，凭什么铸就军魂？企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司为什么千差万别，本质上是企业价值观的不同。价值观决定战略，战略决定成败！
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