建筑施工企业四大盈利工具落地实战技能提升
前言第一部分《工程造价改革工作方案》解读一、观察与思考二、《工程造价改革工作方案》解读三、思考：我们为什么怎样做？四、“模式”与“方式”五、建筑工程项目管理“六划”思维模型六、项目策划七、责权利相统一的全员责任理念第二部分 承包商低价中标高价结算与盈利机会分析一、建筑施工项目经营亏损的原因分析（一）无成本控制目标或干脆不执行（二）材料、构配件制度不合理（三）承包措施不配套（
马海顺
深入贯彻二十届四中全会精神 推动国有企业高质量发展
近期召开的党的二十届四中全会及“十五五”规划建议，为国有企业在新征程中的高质量发展指明了方向。本课程的核心内容综合了国务院国资委、广东省国资委等官方机构的权威解读，以及“十五五”规划建议的指导方针，确保政策方向的准确性。同时，大纲融入了地方国企和中央企业的前沿实践案例，力求理论与实践相结合。前言第一部分 深刻理解和把握经济社会发展趋势，推动国企高质量发展创世界一流学习目标：帮助学员深刻理解“十五五
施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对
课程介绍房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈， 变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户
