马茗

步步为盈-基于三次经营的项目全周期成本管理

建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中:一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!

“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟

项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑,通过设计变更化解风险,采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。商务经理是盈利创效的主抓手,协同主导各部门形成项目的商务策划,组织策划交底、培训,积极组织动态成本核算与数据的归集整理,发现偏差及时纠偏。项目“铁三角”要提高站位,从项目全流程管理的角度出发,努力实现降本增效、完美履约。