马茗

步步为盈-基于三次经营的项目全周期成本管理

建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中:一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!

决“策”千里-工程项目全流程策划与组织

本课程以最终生成项目《项目策划书》为目标,围绕管理制度标准化、管理流程标准化、施工现场标准化、管理人员标准化四个标准化设计课程,通过主题内容的讲解,给工具、给表单,理论联系实际,真正制定出符合项目特点、适合施工现场实际的《项目策划书》;真正作出可实施、可落地的课程。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。