骆峰
如何科学授权，落实责任？
解决“解放老板、培养团队”问题,现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企业，将不再由技术和产品的设计师建立，而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明，他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。——詹姆斯.柯林斯中国有很多商业天才，却做不成长久的公司，因为他们是组织建设和带队
战略复盘，直面差距，实现增长
高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里？1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距？2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？▪公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？▪公司发展方向是否明确？各业务板块如
“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计
【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
