如何科学授权，落实责任？
解决“解放老板、培养团队”问题,现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企业，将不再由技术和产品的设计师建立，而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明，他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。——詹姆斯.柯林斯中国有很多商业天才，却做不成长久的公司，因为他们是组织建设和带队
骆峰
“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计
【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
要活下去首抓公司运营管理
提高效率的点线面体四方面【课程大纲】模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？1.运营管理的点效率▪什么是点效率？▪点效率的抓手：对标管理▪对标管理的要害：标准▪对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合▪案例：海底捞的优质服务从何而来？▪案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？2.运营管理的线效率▪什
11月22-24日北大变革领导力研修班课程安排
11 月 22 日上午：开展《新经济时期的企业竞争策略》课程，由北京大学中国信用研究中心常务副主任章政授课，11 月 22 日下午：带来《新经济时期的公司治理》课程，由北京大学经济学博士、马克思主义学院副教授黄俊立讲授，11 月 23 - 24 日：进行《稳赢战略 —— 以确定性战略，对冲时代不确定性》课程学习，由和君集团和君正德资产管理公司合伙人骆峰授课
🤖 AI智能客服
✕
