高绩效团队
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造
魏滨老师主讲的《贝尔宾团队角色与高绩效团队打造》课程。课程背景英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
《卓越管理者进阶-打造高绩效团队的实战兵法》
乔学豪老师主讲。” “团队老员工躺平，新员工又带不动，士气越来越低……”。面对更复杂的业务、更多元的下属（特别是90/00后），旧的管理方法开始失灵。核心症结在于：缺乏一套从“经验管理”向“科学管理”进阶的系统方法论。本课程直击中高层管理者的“进阶之痛”，从团队认知、目标管理、教练心态、差异激励、有效授权、学习型组织六个维度，提供一套完整的“高绩效团队打造系统”。
教练式团队领导力：建设高绩效工作团队
郑英健老师《教练式团队领导力：建设高绩效工作团队》课程源自情境领导模式，以高工作关系支持、高工作指导的教练式管理模式应对VUCA时代管理挑战。课程通过完整的团队发展建设过程和与各发展阶段相匹配的管理与领导情景体验，让管理者掌握团队全生命周期不同阶段的管理方法及领导关键，能够实施有效的任务分配、绩效差距分析、员工关系管理、工作指导、士气激励等关键管理任务，运用教练式带教赋能技巧持续提升团队成员能力。
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