魏滨

赢在执行

魏滨老师主讲的《赢在执行》课程。一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。企业有了执行力,员工怎么去执行,怎么执行才能取得预期的结果呢。首先是执行力,在执行中发挥创造力。执行力解决要不要做的问题,创造力解决怎么做的问题,怎么做好的问题。课程特色◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

说关羽 论忠诚

魏滨老师主讲的《说关羽 论忠诚》课程。主讲:魏滨课程主题:忠诚不仅是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚,其他的能力就失去了用武之地。课程特色精英团队必选的体验式凝聚系统内训课程。结合目前企业员工特点精心设计的课程内容。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

狼性团队建设(体验式年会课程)

魏滨老师主讲的《狼性团队建设(体验式年会课程)》课程。课程背景课程特色关于体验式学习课程(拓展训练室内课的形式),通过教练组织训练和学员分享,在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论,而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

授权实务

魏滨老师主讲的《授权实务》课程。课程大纲第一节第一讲 授权基础知识——授权是门领导艺术开场白:工作会授权领导没烦恼——关于授权你要知道的小知识1、认知授权授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

凝聚——成就高效团队

魏滨老师主讲的《凝聚——成就高效团队》课程。课程特色本次体验式学习包括半天体验式活动、学员分享、讲师分享,它是在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论,而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能 ——专家认为这种方式的学习占了一生所学的90%。

企业促动师、催化师培养

本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitation skill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,在尝试解决问题的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧,并解决实际的工作问题。

世界咖啡

魏滨老师主讲的《世界咖啡》课程。一 什么是世界咖啡是一种对话、集体交流的方式,营造一个安全、平和的环境,让参与者针对特定的问题展开对话。一般5-9人,针对一个或多个主题,坐在咖啡桌旁促膝而谈。通过几轮的汇谈,除了桌主外,其他人均可在每轮时间截止时,自由选择其他组,参与交流。通过这样的方式,建立一个充满生机的集体汇谈网络,创造集体智慧。

销售沟通技巧与成交方法

魏滨老师主讲的《销售沟通技巧与成交方法》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

初创-磨合-成功

魏滨老师主讲的《初创-磨合-成功》课程。课程特色关于深度体验式学习课程包括三天的课程:导师授课、体验式活动和学员分享,它是在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论,而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能 ——专家认为这种方式的学习占了一生所学的90%。

《创新-创意-创收-变革》 情景沙盘模拟

课程背景 “有效地创新是在创新过程中,分别立足于每一个创新人格,利用特定的方法、技巧和工具展开创新之旅“。本课程是从“创新人格”的这个独特角度培养创造性的人格,涵盖创新思维、创新流程,创新工具的应用,并且经过不断的创新项目实践,在创新中接受变革、支持变革、促进变革的发生。参加对象:适合公司全员(尤其适合中、高层)课程特点:1.三者协同: 思维、工具、人格 2.内外协同:内
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