黄恩

黄恩

黄恩老师⭐工程项目管理实战专家⭐高级工程师⭐注册建造师(市政/公路/铁路)⭐注册造价工程师(土建)⭐曾任:中铁二十四局上海公司项目总工/项目负责任人⭐曾任:中建港务项目经理/分公司总工程师/分公司副总经理⭐曾任:江苏中南路桥公司总工程师⭐现任:浙江某工程建设有限公司总工程师实战经历:十八年大型建筑央企工程管理经历,七年大中型民企工程管理经历。从项目一线技术员做起,至项目总工程师、项目经理,历经各种

市政工程项目管理

主要内容:一、项目实施策划(现场策划、施工策划、商务策划、资金策划)1、管控重难点分析2、施工组织策划3、商务成本策划4、资金成本策划5、技术方案策划6、创优创奖目标策划二、项目成本管理1、项目成本管理方圆图2、项目管理责任状和结算责任状3、项目分包管理(招标、签证、结算)4、项目成本过程管理三、项目技术质量管理1、施组方案、交底管理2、工程资料管理3、试验管理4、测量管理

路桥工程项目实施过程中品牌形象打造

一、利益相关方需求分析(项目施工目标管理三圆图)二、良好履约是创品牌树形象的基础1、以质量为核心,打造品质品牌2、以安全为保障,树立责任形象3、以环保为理念,树立绿色形象4、优化进度管理,树立高效形象5、以创新为驱动,打造科技品牌6、以沟通为桥梁,树立合作形象7、以社会责任为己任,树立公益形象8、以宣传为手段,提升品牌知名度9、提升客户满意度,树立服务形象10、打造企业文化,树立品牌内涵三、安全生

智慧工地与智能建造

培训需求:新鲜理念,新的管理工具。目前最新项目管理趋势,适合项目管理的数字化工具在项目运用等内容,开拓项目经理思维,提高项目管理能力及项目管理效率。培训对象:工程项目总监、工程经理、项目经理、工程师等培训时长:一天(6小时)培训提纲:一、智慧工地建设1、智慧工地相关概念2、《长三角区域智慧工地评价标准》解读3、智慧工地建设典型应用4、智慧工地实施要点