齐磊

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《职业心态与团队意识》卡牌体验式培训

课程收益根据你的实际需求可以实现以下效果让学员参与课程，体验收获，分享感受，拒绝填鸭式灌输。让学员主动思考，主动连接，主动沟通，谈判协作完成项目。让学员彼此交流，彼此理解，消除隔阂，打掉部门墙让学员反省自我，主动内视，认知自我，促进成长让学员明确定位，明确方向，解决问题，实现愿景让学员勇于参与，乐于助人，凝聚团队，提升团队合力让学员敢于承担，勇于负责，不再推诿，增强责任意识让学员迅速行动，强化执行

职业素养 2024年10月15日 0 点赞 337 浏览

战略规划与年度经营计划训练

打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定

战略管理 2025年05月16日 0 点赞 103 浏览

高效会议

低效会议是企业最大浪费我们的管理人员都在头痛的问题：▪为什么会议开了又开，问题越来越多？▪为什么每次开会，时间总是一拖再拖？▪为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？▪为什么会议总是超时，拖延，难有始终？▪为什么会议时间长，解决问题少？▪为什么提出问题的多，提供方案的少？▪为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏颇？

职业素养 2024年12月27日 0 点赞 412 浏览

战略与执行体系搭建

打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论

管理运营 2024年12月06日 0 点赞 417 浏览

教练式辅导与分工授权

主讲：齐磊【课程背景】1.自己很累，下属无事可做2.团队很忙，绩效总是不理想3.自己很厉害下属不成长4.有模式，有流程，绩效还是难提升5.阳奉阴违常出现，目标常常泡汤6.表面和谐，虚假团结，人心难聚7.人在企业上班，心在朋友圈点赞，人在心不在8.总想去激励，总是事倍功半9.给了方法，给了思路

管理运营 2025年06月14日 0 点赞 21 浏览

职业化素养与职业生涯规划

从社会人走向职业人，首先需要具备的能力是定位，由此才能建立起以角色和立场为导向的行为选择。其次，需要具备转变的能力，只有做到心态和技能的各项准备，才能真正从社会人成长为一名职业人。因此，加强管理者和员工职业化素养，提升管理者和员工的职业竞争力，方可有效提升企业的竞争力！

职业素养 2025年01月02日 0 点赞 456 浏览

四步完胜执行力

高效完成任务的学问,工作中，有没有类似问题：1.辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2.做完事情交结果，领导总是说不妥3.执行困难委屈多，先给领导再诉说4.一说目标觉得高，不知从哪去下刀5.想让事情再完美，错过时机很后悔6.抱怨冤枉特别多，不知如何去解决7.要求他人特别严，面对自己特宽容8.执行总是

管理运营 2024年09月25日 0 点赞 414 浏览

左手领导力 右手执行力

做好承上启下的合格中层主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1.搞不懂领导意思，根据感觉去执行2.听不懂领导指令，基于经验去执行3.做事只考虑当下，很少向上思考4.对上层领导的战略解读，出现偏差5.执行总是打折扣，指令总是难落实6.不知道如何转化领导的意思，缺少相关的流程和方法7.对领导的意思，不知道如何传达8.传达后，无法管控最终结果，导致难以变现 课程运营1.分组：课程开始前以分组的形式

管理运营 2025年06月04日 0 点赞 65 浏览

齐磊

齐磊老师 ——战略执行力实战导师中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师曾任锡恩英才讲师部经理曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师曾任捷谊集团分公司总经理十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务

执行力 2024年09月12日 0 点赞 822 浏览

管理者角色定位与自我管理

课程背景工作中，有没有类似问题：1.领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2.每天自己特别忙，下属却无事可做3.自己很厉害，下属不成长4.给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5.安排完工作，下属还总是出现执行问题6.执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7.相同错误重复犯，按下葫芦

管理运营 2024年09月28日 0 点赞 418 浏览