人力资源数字化及AI应用 在数字化浪潮的推动下,国有企业的人才发展集团正站在转型升级的十字路口。面对激烈的市场竞争和人才争夺战,如何利用数字化手段优化招聘系统、提高派遣业务效率、实现数据分析和人才精准推送,成为提升企业核心竞争力的关键。本课程将结合实在智能的数字化员工解决方案,为高管层提供一套系统的数字化转型策略和实践指南。 人力资源 2025年05月09日 0 点赞 785 浏览
AIGC实战高效应用 课程背景:"DeepSeek+AI工具高效应用课程"旨在帮助学员掌握前沿AI技术,结合DeepSeek的强大能力,提升工作效率与创新能力。课程涵盖AI工具的核心功能、实际应用场景及优化技巧,适用于各行业从业者、开发者和技术爱好者。通过系统学习,学员将熟练运用AI进行数据分析、自动化处理、智能决策等,解决复杂问题,显著提升生产力。课程注重实战,结合案例演练,确保学员快速将AI技术转化为实际成果,在数 管理运营 2026年07月27日 0 点赞 36 浏览
AIGC赋能中高管认知突围 讲师:毛利涛课程背景哈佛商学院研究表明,使用AI的员工平均工作效率提升了25.1%,工作质量提升了40%;AI+高效办公、AI+公文写作、AI+营销、AI+服务、AI+运营管理等众多的场景百花齐放,短期看极速提升效率,长期看更是一种组织面向未来的新模式、新思维。那么,2025年企业中高层管理者是否看到这一趋势?团队效能是否需要AI加持?除了用AI工具把员工“武装到牙齿”,管理者也需要从思维角度率先 管理运营 2026年07月11日 0 点赞 63 浏览
综合实战-AI赋能全流程项目落地 主讲:赖江【课程背景】在数字化浪潮下,AI已成为驱动企业效率提升、成本优化的核心力量。无论是基层员工希望借助工具简化工作,还是管理者寻求流程革新,亦或是创业者探索业务新可能,AI都展现出强大的赋能价值。但现实中,很多职场人面临这样的困惑:▪想用AI提升工作效率,却不知从哪些场景切入?▪各类AI工具层出不穷,如何精准选型、避免盲目尝试?▪缺乏系统方法,无法将AIG 管理运营 2026年05月23日 0 点赞 164 浏览
小龙虾(OpenClaw)从入门到实战 焦波老师AI+数字化转型资深顾问、前麦肯锡战略顾问课程定位面向普通用户的零基础实操课,聚焦OpenClaw的核心认知与落地应用,通过“概念拆解+对比辨析+实操演练”,帮助学员快速掌握这款开源AI执行网关的使用方法,实现个人与轻量团队的工作自动化,打破传统AI“只聊不做”的局限。课程目标1. 知识目标:掌握OpenClaw的定义、核心架构、与智能体的区别,理解其技术影响力与应 管理运营 2026年03月12日 0 点赞 655 浏览
《AI驱动管理提效——Deepseek在管理场景中的应用》 刘起民老师课程:AI驱动管理提效——Deepseek在管理场景中的应用:在数字化浪潮的推动下,人工智能正成为企业提升运营效率、优化管理流程、驱动业务创新的重要力量。面对日益激烈的市场竞争与不断升级的服务需求,管理者亟需掌握AI技术的核心应用,将其融入战略规划与日常管理,以推动组织实现降本增效与持续发展。 管理运营 2026年07月21日 0 点赞 49 浏览
AI赋能授信报告提效实战——基于Deepseek工具 潘玉良老师主讲。在银行金融机构中,授信报告是评估客户信用风险、制定授信决策的核心依据,直接影响业务风险控制和资源分配效率。通过AI工具(Deepseek)的实战应用,可以大幅缩短授信报告生成周期,提升分析深度,并降低人为操作风险。课程对象:银行信贷客户经理、授信审批人员、风险管理相关人员。 银行保险 2026年07月15日 0 点赞 65 浏览
唐宏亮 唐宏亮老师企业管理效能提升教练✦国家注册监理工程师✦IPA国际认证礼仪培训师✦国家注册高级企业培训师(高级技师)✦英国CIP国际认证高级演讲培训师✦美国ACIC国际注册高级企业培训师✦CEO演讲教练、资深管理咨询专家✦浙江多所高校特聘讲师、创新创业导师✦中国管理科学学会培训中心高级体验式培训师✦工信部教育与考试中心AIGC应用工程师(高级)✦《五关演说》演讲版权课程开发者✦《五维升‘管’》管理版权 管理技能 2026年07月07日 0 点赞 103 浏览
理解AI-新时代的技术逻辑与管理思维 本课程专为企业中高层管理者、数字化负责人及业务领军人物设计,旨在帮助学员系统理解人工智能(AI)的技术原理、思维模式与发展逻辑,形成跨越“技术认知”与“管理哲思”的系统视野。课程从生成式AI与大语言模型的底层逻辑出发,深入解析智能的形成机制与认知边界,帮助管理者真正“看懂AI如何思考、判断与学习”,并进一步探讨AI对组织治理、领导力与战略决策的深远影响。这是管理者洞察智能时代的关键课程 管理运营 2026年07月25日 0 点赞 49 浏览
人工智能大模型和智能体时代的AI战略、组织与创新落地 第一部分:风起于青萍之末:AI重构服务业价值链 1.时代的叩问:我们正站在怎样的分水岭?o宏观趋势:从“数字化”到“智能化”,AI不再是选择题,而是生存题。o行业剧变:物业服务边界模糊化,从“空间维护者”向“生活与城市服务集成商”跃迁。o价值重构:AI如何重新定义成本、效率、体验与收入模型?—— 降本、增效、提质、创新的四重奏。2.他山之石:跨界案例的启示o制造业:从预测性维护到个性化定制。o零售 战略管理 2026年06月26日 0 点赞 101 浏览