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窦毅

窦毅老师——华为组织管理解读专家曾任华为公司海外国家---副总裁曾任神州数码公司大区---总经理曾任某军工企业产品线---总经理曾任某互联网公司---副总裁清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师中央人民广播电台特邀嘉宾【个人简介】窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历

王静(菲比老师)

王静(菲比老师)13年世界500强人力资源从业经历,历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人,4年专业人力资源咨询高级顾问经历,具有丰富的咨询和管理实践双重经验。2021年加入和君,现任和君标杆企业学习研究中心主任,曾获2019年全国培训师推优大赛深圳赛区冠军。

华为战略规划到执行

学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划(SP)学习华为如何输出年度商业计划(BP)学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】:课程概览:华为战略管理全景图:SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知:战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战

双赢商务谈判:从博弈到共赢的破局之道

由曾张友老师主讲的《双赢商务谈判:从博弈到共赢的破局之道》课程。当前政企数字化采购全面规范化,公开招标、框架续约、存量扩容、回款磋商等谈判场景常态化,审计等相关部门对合同条款、资金拨付、采购性价比管控持续收紧。市场竞争白热化,友商频繁使用低价、拆分供货、延期垫资等手段抢夺份额,一线谈判暴露大量共性经营痛点:谈判前无系统谋划,仅靠个人零散经验临场应对;未通过三看分析法统一内部目标,销售、售前、...

基于复盘和规划为结果导向的战略制定与执行

课程背景:针对家具行业,小批量多批次的市场竞争环境中,如何确认公司特有的战略核心竞争力。在泛家具行业的背景下,做好足够的公司战略复盘和规划的重要性与技能技巧就显得尤为重要。因此,基于复盘与规划为结果导向,为企业组织提质增效,带来新的市场活力与业绩倍增的保障才是BLM的核心与关注所在。既要想的好,总结的好,还要做的好。从想到执行的通道打开。课程收益:复盘与规划为结果导向,掌握战略解码的相关内容,刺激
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