Deepseek

DeepSeek赋能银行一线员工场景实战应用

课程背景:在数字化转型浪潮席卷全球的今天,银行业作为传统金融行业的核心,正面临前所未有的变革挑战。一方面,银行业务日趋复杂,客户需求不断升级,一线员工需要处理的信息量呈几何级增长;另一方面,金融科技的迅猛发展为银行提供了数字化转型的新路径。在这一背景下,人工智能技术,特别是国产生成式AI大模型的崛起,为银行一线员工提供了强大的工作助手和效能提升工具。银行一线员工每天面对繁重的业务处理、客户咨询、产

DeepSeek职场办公效能高效提升法

课程背景:随着人工智能技术的迅猛发展,AI已经从实验室走进了我们的日常工作中。在当今竞争激烈的职场环境中,提高工作效率、优化工作流程成为每一位职场人必备的能力。而国产AI工具DeepSeek作为一款强大的AI助手,正在悄然改变着我们的工作方式。然而,很多职场人对如何有效利用AI工具提升工作效率仍然存在困惑,不知如何将AI技术与日常办公场景有机结合。许多职场人面临的问题包括:文档处理效率低下、会议记

DeepSeek赋能财务人员工作效率提升

本课程立足于财务人员的实际工作场景,以DeepSeek为核心工具,结合Excel、PPT等办公软件的应用,帮助学员掌握AI辅助办公的技能。课程设计特别注重实操性,通过大量实际案例演练,让学员快速掌握AI工具的使用方法,提升工作效率。同时,课程也会详细讲解AI使用的边界和数据安全问题,确保合规使用。

廖宏

廖宏老师 AI效能提升专家AI+新媒体营销实战专家中国传媒大学影视编导专业15年品牌与数字化新媒体实战经验——专业平台认证资深AI专家——阿里达摩院人工智能训练师(高级)蚂蚁集团Agent Engineer认证商汤X小浣熊家族 AI+数据分析能力认证豆包MarsCode AI Coding Engineer认证豆包MarsCode AI+编程能力认证讯飞开放平台X讯飞星火 Prompt

DeepSeek赋能HR工作效能提升

在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下,人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点: 效率瓶颈:传统HR流程(如招聘筛选、制度修订)耗时费力,难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡:员工调研、绩效数据未被深度挖掘,无法有效支撑决策。人才流失:核心员工离职率居高不下,福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒:HR从业者对AI工具认知不足

DeepSeek金牌招聘官

解锁AI高效招聘与面试技巧提升课程背景:Deepseek的爆火,正推动着AI全面渗透到生产生活的各个方面,并已经在很多方面取得惊人进展。同样,Deepseek在人力资源管理领域深入应用将带来前所未有的变革。传统招聘模式依赖人工筛选、主观判断和重复性劳动,效率低、成本高、误差率高,难以应对日益复杂的人才竞争环境。而DeepSeek作为现象级AI技术,凭借其强大的语义理解、多模态分析和自动化决策能力,

AI+Deepseek赋能HR

人力资源管理效能提升AI实战课程背景:当前,AI技术正加速重构人力资源管理范式,但多数HR仍困于“表格民工”的琐碎事务,难以实现从“事务执行”到“战略驱动”的跃迁。AI的兴起尤其是Deepseek在企业各领域的深入应用,为企业HR提供了从“工具赋能”到“战略升维”的全链路解决方案。本课程以“认知升级-专业工具-场景技能”三步法为核心,聚焦AI对HR“效率革命、成本优化、人性洞察、价值重塑”的四大影

AI鉴才师-DeepSeek练就超级面试官

作为企业面试官,如何利用DeepSeek(或其它AI)的帮助,将自己练成超级面试官,助力自己精准识别甄选,也是当下环境中,面试官们必须深度认知、理解、融合的关键。本课程基于面试官技能训练的专业内容,结合DeepSeek的智慧功能,为学员打开面试官技能成长的新天地。

DeepSeek+HR实战8模块精讲版

驱动HR专业能力升级+办公效能倍增课程背景:随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的

DeepSeek加持-AI时代的非人力资源经理人力管理课

课程背景:在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中,AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而,许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点,这些问题不仅影响团队效率,也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出:角色转型的困境:从单一的业务专家到团队教练,管理者缺乏有效的角色转型路径。人才识别的模糊性:难以精准识别高潜人才,导致人才流失和培养资源浪费。绩效管理的低效性:绩效目标设计不合理,过程管理不科学,
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