EPC项目管理进阶培训方案
建设工程总承包（EPC）模式快速发展的当下，政策环境与市场竞争不断变化，项目管理面临诸多新挑战。从项目前期规划到后期结算，风险管控、成本控制、合同执行等环节稍有不慎，就可能导致项目进度延迟、成本超支甚至法律纠纷。同时，为提升团队在EPC项目全生命周期的管理能力，特制定本培训方案（部分），旨在通过系统性学习、真实案例剖析、沙盘模拟实践与针对性答疑
EPC
EPC工程总承包设计管控
能够熟练掌握EPC设计管控要点；从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点，从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。通过本课程的学习，使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工等深入了解设计管控的要点，使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。
水利工程EPC总承包管理实战培训
课程目标本次培训旨在帮助中层干部深入理解、掌握EPC模式核心管理逻辑与水利工程特殊性，掌握关键管理要点与方法，提升项目设计、采购、施工一体化协同管控能力，识别关键风险点并掌握应对策略，强化合同与成本管控能力，以更好地应对实际工作中的挑战，确保水利工程项目高效、优质完成。课程对象：中层管理干部课程时间：一天课程内容（一）水利工程EPC模式深度解析
工程总承包（EPC/DB）工程投资控制、合同定价与结算管理实务
（1-2天）一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原
数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索
【课程背景】（1） 缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；（2） 不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责，或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视
EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务
一、课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。二、适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部三、课程时间：一天课程内容1、 工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.
EPC项目全景实战-从策划到执行的精细化之旅
课程背景：当前，中国工程行业正经历从规模速度型向质量效益型的深刻变革。EPC工程总承包模式作为国际通行的工程组织实施方式，其集成化、一体化的优势日益凸显，成为企业提升核心竞争力、应对复杂项目挑战的关键路径。然而，在从传统施工承包向EPC总承包的转型升级中，许多企业面临着“形似而神不似”的困境：设计、采购、施工环节脱节，成本超支与工期延误风险高企，精细化、国际化管理能力不足。具体而言，可归为三大核心
数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理
数字化转型对企业的影响在未来五或十年将会越来越深刻或清晰可辨，也将使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路，因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。现阶段的SAAS云即服务或DAAS数据即服务也许是一个可以期待或可接受或逐渐清晰的概念性的迭代发展（或迭代发展的可视化成果）阶段。
